如何设计业绩评价指标（20170112）

宝贝丫丫

财务经理人网课前预习：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
绩效指标由人资来设置，财务只提供部分数据。
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
我们企业绩效指标分为一线部门和二线部门进行考核，一线主要是信贷营销，以放款额、户数，收入额，利润、不良率等指标，二线的比较模糊，针对不同的服务部门有不同的考核内容，比如财务，收付款差错率，服务及时性，培训督导次数等

byt771002

课前预习：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
财务部会参与绩效指标的设置
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
我们企业用四个一级指标：营销类、质量类、制造类、综合类，下面再分成二级指标，其中有些二级指标会有专门的考核方案，而不仅仅是用一个简单的指标来考核；指标分成最低、基本和挑战三个档，每档分值、考核周期等都会相应的随着整体考核方案下发。

chenxuezhu

课前预习：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
财务有会参与：主要参与费用指标，业务相关指标（如：应收账款，结款，订单毛利，订单总额等）

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
我们用结款毛利，订单总额，净利润评价企业整体绩效

zhaoyifan

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