财务经理履新常犯错误清单（20170209）

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课后作业：到了新公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她想不通，也不配合，怎么办？

这种情况之前遇到过，这个问题也就是履新试用期问题会比较多，在开始的时候自己先把日常工作做起来，只要涉及到财务主管 的工作，财务主管不能配合的，自己从其他途径收集数据，通过自己的技能把该做的工作全部做好，自己作为经理也要根据自己的计划有步骤的开展工作，当自己能把所有的日常工作都做下来，随时间的过度，找机会跟财务主管聊天，跟她以自己的身份讲故事，共情维惠，讲财务经理做的事与财务主管的不同，财务经理主要的工作方向如何，跟他讲自己努力的过程，自己没能升职要找原因，弥补自己的不足，为下一次升职准备好，只要努力了下一次肯定有机会，让他换位思考，自己的工作已经得到老板认可，希望他接下来配合工作，如果他仍旧不改的，向上申请辞退该主管。

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问题：入职后，老板让你两周内针对财务提出整改计划？
答：1.首先要和老板沟通，了解老板对财务的需求是什么，财务有哪些不足，老板要整改哪些。
       2.调查老板提出的需求是否属实，到底是财务的问题，还是老板认识不足的问题，有很多老板其实对财务认知不足，老是喜欢按照自己的想法胡来。所以自己要对症下药，该不该听老板的，还是引导老板的认知到正确轨道上来，都是需要自己判断。
       3.了解财务部内部人员解决问题能力，以及财务在公司的定位情况。
       4.和其他业务部门领导有时间可以一起抽烟、喝茶、吃饭，了解下他们对财务的需求，顺便搞好关系。
       5.说实在的两周内给结果，太草率，顶多了解大概，因此自己要沉住气，将公司涉及相关利益以及厉害关系搞清楚，稳住自己位置才是最重要的。

海阔天空789

老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
课前预习
：1、首先要通过与老板与人力资源部的面试人员沟通：了解公司招聘财务经理的原因，对财务经理的期望，和从他们那里先去了解公司希望得到解决、落实、整改的的方面主要是哪些，原因是什么。了解财务团队人员的履历，及公司后面的人员增减打算。为后面布置工作做铺垫。
    2、入职后与下属沟通：了解目前面对的业务情况，和财务团队的思想状况。尽量不发表意见和评价，先尽可能做深入了解。同时了解单位内部是否存在特殊的裙带关系。
   3、与其他部门领导沟通：了解他们对财务的看法、意见、希望解决的问题。了解他们工作处事风格和特点。
   4、以上时间以1-2为主，尽量用最短的时间先做大框架了解。
   5、管理老板的预期：针对分析的出来的问题，与老板沟通，管理老板的对事情结果和时间的预期。为自己可能遇到的困难做好铺垫。
   6、尽量避免大动作：结合企业人员和自己实力对比情况，采取相应的整改措施。
   7、大体工作思路出来后：与老板沟通自己的想法，看是否能与老板达成一致。如达不成一致，需要重新调整思路或有充足的理由说服老板。
   8、财务整改计划出来后要跟进各方面的反馈意见。
   

心向明月

课前预习：
取得上级的支持，这是文章中值得称道的地方。很难想象，一个财务经理没有取得上级的支持能站得住脚，进而取得成绩。同时文章中的作者所采取的方法也有值得称道的地方，降低身架，努力学习，并与总经理达成互动的师生关系，这样的做人处事之道，颇值得当下的会计人学习。
取得同事的认可。下属们业务知识丰富，且在公司供职多年，都有值得作者学习的地方，但这还不算，作者另辟蹊径，与下属取长补短，并练成了葵花宝典，成绩丰硕。
其实，还有一些地方，作者没有详述，作为新上任的财务经理，不但要学习新的知识，还要努力融入圈子，与不同的部门多做交流，会计不是关起门来自己做的，是要有不同的部门共同配合才可以的。

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课前预习   
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）  James的经验值得学习。
已看，希望通过老师讲解有所启发

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
a 先针对公司内部人际关系和业务进行了解
b 与老板沟通，了解需求
c 与同事交谈，了解财务现状，也可以了解人员的情况

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课前预习：
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）（http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html）
一、取得上级领导的支持。
二、获得部门员工的认可。
三、取得其他部门领导的认可。
2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
一、了解老板的期望要求及对财务的定位
二、熟悉新的环境（财务、业务、等尽可能的多方面了解），多与老员工沟通，发现问题了解问题
三、结合实际情况去解决问题，按照轻重缓急制定工作计划，不能急于一时

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一、了解老板对财务的定位
二、熟悉新的环境（财务、业务、等尽可能的多方面了解），多与老员工沟通，发现问题了解问题
三、结合实际情况去解决问题，按一定的先后顺序，不能急于一时

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首先，与老板沟通，从老板口中了解目前的财务现状，存在的问题，以及想要达到的效果目的，了解老板最关心的地方，有针对性整改
其次，了解企业的产品种类，核算的特点
再者，了解主要部门负责人及对接人员
最后，了解财务部门人员分工，业务流程，主要业务节点，时间要求
最终，对公司情况有初步了解后，初步分析存在的问题，并结合老板的关心点，作出调整计划

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1、先对了解账面情况有所了解，分析数据，对往年各部门的开销情况做个数据分析
2、了解部门间的运作，

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课前预习   
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）              James的经验值得学习。

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？   
       2.1，如果跳槽，首选还是在行业内跳来跳去，这样对于公司业务的了解比较快；
       2.2，借鉴James的工作经验，先跟老板了解一下需求和期望，取得其支持，初步梳理一下未来工作的思路；
       2.3，得到部门员工的认可，了解内部流程和存在的问题；
       2.4，与其他部门建立良好的关系，了解各部门间存在的问题；
       2.5，根据公司现状和收集到的信息，分析原因，指出问题，解决问题，以达到老板的需要和期望。