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楼主: 财小e - 

如何与下属沟通(20170309)

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发表于 2017-3-9 16:29:27 |显示全部楼层
课前预习: 最困扰你的与下属沟通的问题是什么?

1、工作没有主动性,让做什么做什么,没说的不做
2、工作动力不足,在同一岗位工作年限长的员工,自己也不思进取,工作也不突出,错误也没有太多。
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发表于 2017-3-9 16:22:36 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

课前预习:最困扰你的与下属沟通的问题是什么?
1、老员工的工作动力不足、只有抱怨没有建议,如何激发她们的工作热情?
2、直接下属与直接上司间有矛盾,做为中间夹层,如何与双方沟通?
3、下属工作主动性不够,只会按指示执行,发现不了工作中的问题,或是即使发现了,也不能够积极推动改进;
4、凡事直接越级找老板汇报
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发表于 2017-3-9 16:20:33 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
课前预习: 最困扰你的与下属沟通的问题是什么?
1、过于在意细节,不能抓大放小,工作进度慢。
2、不愿意承担责任,能推就推。
3、不理解领导意图,凭主观办事
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发表于 2017-3-9 15:19:11 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
【课前预习】:
最困扰你的与下属沟通的问题是什么?
不能独立完成工作
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发表于 2017-3-9 13:29:27 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
课前预习:
最困扰你的与下属沟通的问题是什么?
1.严格坚持税务的思维,按票记成本,怕担风险;
2、凡事直接越级找老板汇报。
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发表于 2017-3-9 11:50:48 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1.一类,自认为能力很强,不把本部经理放在眼里,和各部门配合很好有事也直接跟老板汇报(初创公司);财务经理没力度,所有工作都推动不进去。(最后, 此人升了经理落了)
2.二类,没能力但有点小聪明(搭帮结伙),不是工作做不了就是拖着不做
3.经理就成了 下面管不了,成了理事的救火员,自己帮的团团;向老板诉苦,就的能力不够不合群 (甚是悲哀)
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发表于 2017-3-9 11:00:28 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
课前预习:最困扰你的与下属沟通的问题是什么?
1、老员工的工作动力不足、只有抱怨没有建议,如何激发她们的工作热情?
2、直接下属与直接上司间有矛盾,做为中间夹层,如何与双方沟通?
3、下属工作主动性不够,只会按指示执行,发现不了工作中的问题,或是即使发现了,也不能够积极推动改进;
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发表于 2017-3-9 10:35:37 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
课前预习:

最困扰你的与下属沟通的问题是什么?
1.得过且过,没有责任心,对什么事情都不在乎。
2.自作聪明,越级上报。
3.对日常工作之外的事情能推则推。
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发表于 2017-3-9 09:24:32 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
课前预习: 最困扰你的与下属沟通的问题是什么?
1、越级汇报,许多事情不汇报。
2、事前不沟通,出麻烦推给领导
3、影响力不够,下属不听指挥
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发表于 2017-3-9 07:59:33 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
课前预习:

最困扰你的与下属沟通的问题是什么?

1、在公司做的时间长一些的老员工工作动力不足、事情推动太难,激发她们要持续学习、不断更新。
2、自己是70后,和90后有点代沟,不了解她们想什么。
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