财务经理履新纪录

tiantiantianlan

先建贴。中午更新。

tiantiantianlan

今天是入职第三天，总算清净了点。第一天上午办理入职手续，下午开财务会议，中间穿插业务会议，一脸懵逼。完全不懂他们在谈的什么事情，全部用代码。A,J什么的。第二天上午，上任财务经理来交接，他也只干了不到两个月，业务不太懂。交接一些文档、合同、财务章、KEY，待办事项。下午，就上午的交接被领导问询，加上刚来签了几个用款申请，不太符合规划。在领导办公室待了半个下午。然后又紧急合同需要审批，结果上任交接的OA没有权限，权限还全部在上上任财务经理手里。头大。今天第三天，上午整理了前两天业务会议聊到的项目资料，初步做了一个现金流量表。安排出纳和会计下午的工作。

tiantiantianlan

      年轻时，我总以为会计准则是通用的，所以换行业是没关系的，只要通了会计原理和会计准则，怎么换行业都关系。10年过去，我才发现我错了。每个行业都有每个行业的特性，每个方向都有每个方向的特点。频繁更换行业，只会让你对每个行业都是略懂皮毛，没有达到深入了解和精通的地步。我应该是后知后觉者，所以32岁了，还在财务经理岗位中挣扎。
     深刻的觉得我是一手好牌被自己打烂了。211毕业，校园招聘进入IT硬件上市公司，4年后跳槽去了文化产业，文化行业不到2年时间，因为结婚换城市，去了新城市本地的中型集团企业房地产板块，4年左右因为二胎，因为接收老公的创业公司，进入电商行业。接手电商不到1年多，觉得这种小资金的创业不可能达到我们创业的理想和目标。于是决定关停止损。现在重新进入招聘市场。整理简历的时候发现这些年每份工作都在换行业，竟然没有一个行业是精通和深耕细作的。鉴于看好房市，拟定继续在房地产行业深耕细作。结果发现，大型房企财务经理都要求在大型房企5年以上管理经验，我这本地民营企业的4年左右的财务经理经验，人家大抵是看不上的，所以应聘大型房企给的是财务主管位置，中间也有电商集团给过OFFER，因为拟定在房地产行业发展也就没去。最后选择了目前这家公司，公司不大，是财务经理，工作内容不再是基础核算工作的重复，涉及税筹，项目测算，私募基金等等，当然自己可以带团队也是挺重要的一环。
       感觉自己离大型上市公司越来越远，不知道以后回头看，会不会后悔今天的选择。

tiantiantianlan

关于关停创业公司，做完决定之后还比较轻松。前期犹豫很久，总是希望凭自己的努力能够做起来，实现盈利。先生做了一年多，我接手一年多，没日没夜的思考和努力，其实在激烈的竞争中未必就有回报。只凭激情和运气，要在资本和专业人士面前胜出，还是有难度。而目前分到市场的一小杯羹，不足以维持公司持续运转从而达到创业的目标（财务自由、价值实现）。从市场来看，资金实力雄厚的已经把大部分优质平台资源占尽，我们只能做一些边边角角的小平台，新平台，而这些新平台也是创业公司，风险极高。于是去年大笔资金收不回，举步维艰。从自身看，资金实力不足，无力扩张业务，业务不扩张，利润上不去。公司持续亏损，恶性循环。只能关停。当然，直到今天，我仍然觉得有点小遗憾。
      但是财务自由之路，并不是只有创业这一条，也许发挥比较优势，才能重回财务自由之路呢。创业者万万，成功者寥寥。

小静_Vt89P

tiantiantianlan 发表于 2017-6-7 14:06
今天是入职第三天，总算清净了点。第一天上午办理入职手续，下午开财务会议，中间穿插业务会议，一脸懵逼。 ...

这么紧凑，听起来有点恐怖的。
个人看法，自己接手后按照自己的节奏走，公司的节奏会配合，但是不会全部按照公司的走。

小静_Vt89P

tiantiantianlan 发表于 2017-6-7 23:46
年轻时，我总以为会计准则是通用的，所以换行业是没关系的，只要通了会计原理和会计准则，怎么换行业 ...

听起来是不错的经历，家庭事业双丰收。很是羡慕。

但或许人的追求不同，期望不同，你还有其他更高的追求才使得自己会思考这么多，推荐听sunny老师的讲书《精进》，其他的不多累赘了。

祝你活在当下，无悔今天的选择。

小静_Vt89P

tiantiantianlan 发表于 2017-6-8 00:16
关于关停创业公司，做完决定之后还比较轻松。前期犹豫很久，总是希望凭自己的努力能够做起来，实现盈利。 ...

还是合伙创业，分担风险，共享利益，可以减少点压力

CR0302

tiantiantianlan 发表于 2017-6-7 23:46
年轻时，我总以为会计准则是通用的，所以换行业是没关系的，只要通了会计原理和会计准则，怎么换行业 ...

从账务处理上我觉得行业之间的差异很容易补上，但是作为高管要从行业、市场、渠道上给公司提决策建议，没有行业深的认知度是很难有建设性意见。如果行业不精通就是个执行高手，精通行业可以成为战略人才

CR0302

tiantiantianlan 发表于 2017-6-7 23:46
年轻时，我总以为会计准则是通用的，所以换行业是没关系的，只要通了会计原理和会计准则，怎么换行业 ...

有这个意识说明咱知道财务该发挥啥作用这就是视野境界的升级啊，接下来就是指数级进步！！！！

tiantiantianlan

这两天范了个错误，鉴于出纳天天加班，公司给财务一些工商税务对外的工作，当出纳提出来说工作量比较大，原来有两个出纳的编制，要求补充编制。我找原来的财务经理确认了下编制问题，然后就跟老板提出了补充人员的要求。当然，被批评了一顿，鉴于我刚入职3天，整个工作量都还不是特别清晰的情况下提出这个要求，显然是欠考虑。先充分熟悉每个岗位的分工，预计工作量多大，能否内部调整，再决定是否需要补充人员。鉴于出纳的这个工作可以调整部分至行政，老板不会同意补充人员。要学会站在公司角度、老板角度而不是部分和个人的角度思考。换个位置，你是老板，你会补员吗？