跟随我记录2019年的听课笔记

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46、财智同学财务思维的课程--武老师
同仁堂的病，该吃什么药
企业风险：人身安全、品牌效应、资金问题、违法
管理疏漏，品牌外包--容易出问题--合作方--监控、监督去看--疏于管理
道路千万条，安全是一条

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47、财智同学财务思维的课程--武老师
你是如何说服别人的
摆事实讲道理--自己说服自己--自己的逻辑判断--影响别人

mulq19726

内容非常好，受教了

mulq19726

期待继续分享

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48、精品E讲堂锦集--徐老师
财务经理解决问题的思路
一、主动积极的心态
1、是发泄情绪还是理性解决问题
2、是逃避放弃还是坚持
3、是创造条件还是等天上掉馅饼
4、关注一点一滴的变化，关注没见小事情
5、为自己争取更多的资源和机会
6、思考未来，关注现在
二、行动之前的充分准备
1、工作就是在解决问题
2、陈述问题
3、分解问题
4、聚焦问题
5、提炼问题
三、过程控制要点1、以终为始，结果导向
2、PDCA循环：计划--执行--检查--纠偏
3、5W2H的原则
4、换个角度看问题
5、邀请别人参与
四、选择与平衡
1、要事第一
2、平衡完美与时间和成本：先解决有数字的问题，在逐步形成完美的过程
3、结果呈现
五、结果是另一个循环的开始

1、总结与提炼的三大法宝--知识地图、AAR重要回顾、制作检查清单

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mulq19726 发表于 2019-2-20 10:33
期待继续分享

谢谢鼓励，只是有时间总结下。

jscjyaoshuang

49、精品E讲堂锦集--徐老师
财务经理必须具有的商业意识
财务经理不只是懂财务，这是最最基本的认识，还要懂得商业逻辑，跟老板平时走在同一频道上面。
一、平时要多听多看多学习多思考，开阔视野，增长见识
1、看一些商业杂志，销售与管理、销售与市场等，商业模式新生代等书籍
2、保持商业的好奇心，提高商业的敏锐度和总结力，理解事情的商业本质

二、怎样销售最大化
1、如何获得更多的收入
2、公司所在的行业、市场如何
3、竞争对手的市场占有、优劣势是什么
4、自己公司的优劣势在哪里
5、及其充分的了解你的产品和客户
三、如何做到成本费用最小化
1、花费到刀刃上面，核心优势上
2、是表面的费用，还是上期的投资
四、财务为公司创造更大的价值，更好的收益

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50、财智同学财务思维课程---武老师
上游发票被作废，税务让进项转出不能抵扣怎么办
分析：1、真的有问题--张冠李戴--用发票赚钱--问题要及时整改
2、真实交易--失联走逃公司--上游是否合格供应商---只能你是自己笨了

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51、财智同学财务思维课程---武老师
怎么看翟天临学人设崩坍事件
你---角色---人设（个人包装）与众不同--打开局面
本人（留在家里）--角色（财务职业）--个人品牌（形象魅力）---装
控制好整个过程、不断修炼

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52、E讲堂课程--时代变革下的财务出路--武老师
一、大势已来
1、产业升级---新技术革命--供给侧改革--一带一路区域协调
2、资本来临-IPO-私募--去杠杆
3、依法治国-不断完善-财务风险增大
二、财务发展到哪里去了
1、核算--集中化‘提高效率，减少成本--外包---普通财务
2、管控--现场化，财务业务一体化--生产车间---现场化
3、决策--专家化，外部专家或财务总监--外包
三、财务的发展准备
1、核算--成套帐弄清楚、搭建体系、跟业务沟通关系--财务经理--CFO --粉饰盈余管理--税收弄清晰--财务专家
2、管控--上来（领导力，沟通情商、责任机制）--下去（预算、成本、分析）--转型（建模、互联网）--培养技能
3、专家--领导的角色--对业绩负责--资金平衡--控制风险--对接资本--创新的商业模式--引领变革
高管：规划--设计--融资--帮领导做事
顾问：CFO外包共享-经验专业能力-独立的价值创造空间---市场经济中的单元--看书学习
转型与跨界：运营、创业---做喜欢的事情

四、传统的CFO的路径
1、扎实的基础功力--财务 --5年
2、娴熟的业务能力--财务经理--5年
3、价值的整合---CFO--5年
4、财务已经社会化了
五、对未来的思考，激化状态，未来财务风口
1、管理会计
2、资本市场
3、政策法规
4、财务领导力的加强