光谈成本控制，没用，得看公司财务战略

xiaowan0221 · 发表于 2010-10-15 10:16:00

好文章,学习了

zongkuai · 发表于 2010-10-19 11:20:00

最重要的东西你没说啊，就是半成品在部门之间流转的过程中如何计算价值呢？还有包含在制品如何计算价值呢？这个没有如何计算出部门利润？

同问39楼的问题

言冰 · 发表于 2011-6-2 22:51:00

越来越发现楼主说的是真理了

file · 发表于 2011-10-17 20:52:00

看完这个帖子如果我没猜错，我和YIYUN应该是同事目前国内基本上只有一家公司的财务做到这样的水平，就是。。，呵呵

ping317 · 发表于 2011-10-27 16:49:00

以下是引用lenghong在2009-11-4 15:29:00的发言：

粗粗看了一下，由财务人员直接与供应商直接接触，我不赞同。其实是违背了内部牵制原则。
第二，财务与供应商接触时的强势，实际上也是自己所在行业或产品的强势，否则任你再单位再牛，也不可能如此强势。

就内控而言，财务职责衍生过于多了，部分违背11年或12年要执行的内控规范规定

可由内审牵头组织审计供应商

当然审计供应商不是每个公司都能做的

[此贴子已经被作者于2011-10-28 0:09:32编辑过]

zklxxp · 发表于 2011-11-25 11:58:00

太精彩了

yangquan686 · 发表于 2011-11-29 23:24:00

楼主的公司成本管理还是有很多借鉴的地方的，诺基亚的财务管理中就有财务总监下到采购部门等业务部门工作，日本丰田的成本会计也会到业务部门工作一段时间。但是总体给我的感觉楼主公司的财务确实有点越位了。

weik · 发表于 2012-2-16 21:05:00

车间运作：实施内部结算，将车间作为内部公司运作，实现的利润和车间人员的工资绩效直接挂钩（幅度非常大，有个车间一般管辅人员的月平均工资有4000多，激励明显吧），以至于一个小班长每天都要看财务报表，呵呵

能否细说？谢谢！

julie88 · 发表于 2012-2-17 10:12:00

不错，赞一个！！

gavinzyx · 发表于 2012-3-1 10:55:00

贴子看完了，学习了！

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