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发表于 2012-6-25 22:36:00
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我有一个想法，在一些公司当中，我们是否可以做所有业务部门的参谋和内勤，说白一点，各业务部门的内勤和统计人员双线管理，即向业务汇报又向财务汇报，财务人员组织各内勤和统计人员来做业务分析和业务决策支持。这样我们即可以服务与业务为公司运营提供支持，又以第三者的身份加入到各个业务部门。你可以这样说服老总，自已人管自已人容易不揭露一些不好的事，财务的全面介入，即可以更专业和另外一个角度来服务业务部门，又可以让所有的信息通过财务来反应出来。请各位大虾指正。 |
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