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发表于 2014-6-25 10:53:46
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本帖最后由 ayannie 于 2014-6-25 10:59 编辑
个人建议，仅供参考
1、研发费用问题。其实这个问题好处理，与其没有发票，年末要调增十多万，倒不如请当地税务局**“研发类发票”（本地征收率为1%，看你们当地了，你可以和所属辖区，不过最好是跨辖区税务所联系，这样可以商谈一下税收返还）
2、B模式主要还是一个谈的过程，托管商在当地可能拥有一定主动权，你可以建议金额少的托管商，拿费用票来顶，金额大的请税务局**，或者让其承担一半的税点企业担另一半，再或者由企业自己以托管商名义让托管商负担一定的税点都可以，还是一个谈判的结果。（如果一开始就要求严一些，以后谈判的时候会容易一点）
C模式也好处理，只不过会麻烦一些，不能一笔一清，要年底处理一次。销售给加盟商收货款时，要计往来，不计收入（因不开票）；后商场再打款开票时计收入，同时按实际上应返还给加盟商的数额冲往来，形成借方差额（含加盟商利润），年底按管理协议以奖励形式支加盟商冲平往来。
3、尽快办理一般纳税人资格，不要说不能做两套帐，不做两套帐是对财务人员最大的保护。 |
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