一位财务总监写给BOSS的信-关于企业现金流的思考

财务老大

高手，厉害，希望我以后在这个位置能有这个知识

Jinf

楼主写得很好，后面的跟贴也很好。好的想法还要有好的沟通方法来促进。要比老板想得更多，更全面，且要有说服他认同你的观点才能实施。

草头水平

以下是引用lyh2002在2011-5-17 10:40:00的发言：
和老板沟通实在需要技巧，要投其所好，一般的 老板看不完，看得完的老板基本上也都早有风险防范意识。这样的文章如果是出自财务经理或财务主管之手，更适合，因为财务总监，和老板的沟通是随时，且为潜移默化的。只有不能平时有机会和老板沟通的 财务人员，才采取的书面报告形式汇报工作。

正点！

harlenyen

个人意见，其实现金流表很简单，但是里面蕴藏了很多故事，但是作为给老板的报告

老板只要知道问题在哪，怎么解决，几句话就可以了。

高层会话要有重点，如果处处重点也要有TOP1，2，3

文章太长了，只能供分析的人学习。

目标明确

一直向你学习呀~多发表呀

一路上风雨同舟

高手，向您学习了。

红侠客

虽然写得不错，但如果是总监，应该讲给老板听，或作一场专题报告

zengfuliang

很好很强大

yujuanhappy

值得学习啊

dilily

观点很全面，供学习分析之用很好。感谢分析！

不过，Boss一般没有耐心看这么多文字的。如果是这么大个话题，一般会准备PPT,专门约见Boss推销自己的方案。而PPT，那就要言简意赅，让Boss一眼看到他想看到的信息，或者他关注的信息，整体有理有据，才有可能成功。