转：一位财务经理改善财务、业务关系的真实体验

xlj312 · 发表于 2012-7-14 14:37:00

管理之妙，存乎一心。因人而异，外圆内方。

黑公熊 · 发表于 2012-7-15 17:27:00

你的思路挺好，也对，但是事事皆有规律，人心皆有公私，想公司和谐业务财务相安无事，调整有难度，主要大家不在一个利益链条上，没有利益关系，我说的是灰色利益．

guohui · 发表于 2012-7-19 11:16:00

真厉害，说的每条都有道理。

zxl5612 · 发表于 2012-7-19 14:54:00

拜读了此文，受益匪浅，希望版主有时间交流。谢谢！

yuky · 发表于 2012-7-21 01:06:00

谢谢楼主的分享，刚好我现在有类似的烦恼，看到楼主的贴子，有了新的启发，我得重新思考自己的处事方式了，希望我也能在我现在所处的人际关系上取得大的进步。

nhlfq · 发表于 2012-7-23 14:05:00

不错，顶一下

xlz73429 · 发表于 2012-7-25 16:40:00

学习啦！

小帅 · 发表于 2012-7-27 18:19:00

说说我的感悟，做财务好多年，最近也常常出差做一些业务。

感悟一、做业务很辛苦，

感悟二、出差很辛苦

感悟三、财务没有真正体谅业务

skyroomer · 发表于 2012-7-27 22:13:00

曾经读过一文章，如何提高财务在公司的地位，其中有一句话，很深刻，财务人员地位的高低和他介入业务的深度和前后有关，“江山都是血打出来的”。

深度：深入了解业务，给业务提供Value Added的支持，而不是单纯地做数据收集服务；

前后：尽量向前介入业务，事前建议永远比事后监督来得有力。ffice:office" />

儒道相生 · 发表于 2012-7-29 21:07:00

都是实实在在的经验，正需要这样的经验分享，值得借鉴。

谢谢楼主的分享