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战略成本管理案例

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财务主管

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发表于 2013-6-2 10:07:40 |显示全部楼层
写的很好。。。。。
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发表于 2013-6-9 17:15:13 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
标准化很重要,现在汽车零部件企业物料繁多,不标准
现在要练的是自己如何不受别人欺负的口才
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发表于 2016-10-27 09:02:39 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
财务部门对成本的管理控制工作因为部门的局限性,很容易陷入到琐碎的细节中去,成本控制的重点很多放在对费用、材料消耗、报废等过程管理中,很少有机会站在战略的高度审视成本问题。一旦我们提高高度,会发现成本管理豁然开朗,推荐大家好好读读eleven的大作《战略成本管理案例》。
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发表于 2017-3-9 10:45:37 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
好文章,学习学习再学习。
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发表于 2017-3-18 17:28:38 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
总结得太好了!
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发表于 2017-3-20 08:55:53 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
好文章!怀念NOKIA的八零后对武老师致敬!
生于忧患,死于安乐~
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发表于 2020-3-14 13:43:56 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
学习了,感谢指导
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发表于 2020-8-13 16:56:52 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
谢谢分享。。。。。。。
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发表于 2020-11-26 11:31:58 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
值得一看
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发表于 2020-11-30 12:24:15 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
这个帖子虽然发表10年了,但是依旧非常精辟和有实务借鉴意义,是一篇深度好文,可见吴老师对诺基亚的思考深度和宽度,这种学习深度是直接我们学习和借鉴的,非常感谢吴老师的精彩分享,现在我开始每天抽出一些时间来泡论坛,虽然论坛没有以前那么活跃了,我还是愿意贡献自己的一份活跃度
我来了,财务就有趣有料了,有故事了也有成绩了
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