[原创]你们常下车间么？如何获得你所需要的信息？

禾芒 · 发表于 2006-3-23 10:52:00

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来了现在公司以后，除了刚来时去车间实习了三个月外，平时由于各种因素，一直很少去车间。现在时间腾出来了，也该下车间去看看了，可有点茫然：去车间需要了解哪些信息？如何获取这些信息？你们是怎么做的？

（注：我们公司用的是sap，成本核算基本由生产部输入系统，系统自动产生会计凭证）

SuperCFO · 发表于 2006-3-23 11:20:00

1，把公司的生产线布局搞清楚

2，把机器设备的情况搞清楚（产能、运行情况、物理效能、软件支持、操作人员要求、维护要求、技术水平、替代产品、下一代设备的推出时间、原产国，机器设备生产商的概况，机器设备的生产技术/原料/工艺/核心技术）

3，生产工艺流程

4，模具、工具、辅助设备

5，生产线工程师、技术员、操作工、质量检验、设备维护等人员分布情况

6，生产耗费，特别是经常出现质量问题的地方

7，生产线物料领用、耗用、管理、盘点情况

8，生产报表、质量报告等信息的制作流程和沟通渠道

9，建立与生产第一线的沟通和讨论机制

10，SAP系统PP/MM维护和操作人员情况

。。。

简单列举，供参考，欢迎来邮件（Supercfo@ecfo.com.cn)进行细节讨论。。。

henry · 发表于 2006-3-23 11:27:00

我只下过几次车间，了解不多，经验很少，但可以帮你提个思路：

麦肯锡的顾问们有个方法：以结果为导向，以假设为前提，结构化思维。

针对你这次下车间，你可以先设定一个结果：搞清楚成本核算的流程，假设它目前是合理的。我们目前看到的在帐务系统里面的单位成本是一个结果，要出来这个结果，就要一步步往前推，推到哪一步你不明白了，你就要问，把它问明白了就是你下车间的首要任务。第二是要看成本核算中原始数据采集的流程，比如BOM是如何制定的，工时标准是如何设定的，产出差异是如何统计的，共同费用分配率是根据什么计算来的，把这个弄明白了你就彻底知道成本是怎么算的了，这也是由点而面的结构化思维。最后你从车间回来时，至少要能花出成本计算的流程图，并用它很清楚地给别人说明白，这时你就又回到结果上，也就是你为下车间设的目标了。

okok · 发表于 2006-3-23 15:22:00

下车间都这么复杂？

俺得很简单,看，听，问，做，经过思以后就知了！

allen_peng · 发表于 2006-3-25 15:15:00

我都没有好好去工厂看看，呵呵，没时间过去。

禾芒 · 发表于 2006-3-27 11:05:00

各位说得都很有道理，谢谢先！不过能不能再具体说说你们日常下车间都是如何工作的？沟通技巧也是俺要学的，呵呵

okok · 发表于 2006-3-27 17:24:00

在不了解流程以前就假设所有的流程都是顺畅的，从最前端开始学，如根据销售情况下大生产任务单，生产任务单根据库存情况以及出货要求进行安排生产，车间如何领料，异常情况如超损耗或者技术问题、质量问题如何处理，如何完工入库，如何出库，正常情况和非正常情况的区别，等到都了解了以后再进行优化！类似于审计里的穿行测试!

fy960412 · 发表于 2006-4-6 11:18:00

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补充说明：

产品的结构和种类，定额的维护、现场管理、费用控制

zww0928 · 发表于 2006-7-13 16:45:00

1、请车间技术员介绍工艺流程

2、请车间统计演示工票统计和录入

3、请车间主任解说各成本项目控制措施

供禾芒参考

禾芒 · 发表于 2006-7-13 17:20:00

1、请车间技术员介绍工艺流程

2、请车间统计演示工票统计和录入

3、请车间主任解说各成本项目控制措施

供禾芒参考

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现在只完成第一步，目前对工艺流程应该算得上半个工艺员了，呵呵；第二步正在做，我想看看现在生产部R/3数据输入存不存在漏洞（现在每个月做订单分析都会有R/3输入方面的问题，不过不多，一两单）；第三步就不知怎么弄了

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