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楼主: wangzg008 - 

老财务的困惑

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发表于 2013-3-13 14:14:54 |显示全部楼层
嗯,所以财务的架构在哪里就体现了财务的角色扮演!
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发表于 2013-3-13 14:15:02 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
嗯,所以财务的架构在哪里就体现了财务的角色扮演!
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发表于 2013-3-13 22:43:25 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
就这么走了不会后悔吗!要用时间和能力来改变现在状况。
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发表于 2013-3-24 15:50:01 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
商场如战场,既然老板已不认可你,走他
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发表于 2013-3-26 12:41:59 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我也有过相似的经历,但是我一直坚持,在此期间,调低心理预期,放慢工作节奏,但还是努力的工作,至少给大家这种印象。现在好多了……我多次发现坚持的重要。
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发表于 2013-4-3 16:22:49 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
不要只顾拉车,还要抬头看路,车拉的再好,路没有看清楚,就是你的错
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发表于 2013-4-4 06:13:10 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
同意沙发意见
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发表于 2013-4-4 15:00:11 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
集团财务线和子公司经营线,两条线对财务的考核要求有很大不同,前者重视核算规范、数据及时准确、资金管控(如有的话),即财务的核算和风险管控方面;后者重视财务的服务职能,经营分析、日常合理化建议等、部门间的沟通等。

建议楼主不要急于跳槽,
1、先从业务层面分析现状,那些事自己该做好没做好的,那些是考核标准变了自己思维没有跟上的,多从自身挖掘原因。用曾经的思维来理解现在的工作会有很大局限性。高度和视野都不一样,多自省,尽量不让情绪控制自己。
2、如果业务层面确实没问题,就要思考其他原因了。楼主说得罪了别人,这是一个很大的信号,尽管有时候我们自己不承认,但事实上却是是自己为人处事的问题,这个问题比业务能力更可怕。多反省,想办法怎么突破这些困局,对你来讲将会是一次巨大的提升。

3、把困难看作机会,遇到困难说明你还有很多需要提升的地方,不要被情绪控制。逃避一次,下一次还有可能碰到。
楼主加油!祝好!

猎头是一种修行,关注行业发展,关注个人发展。
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发表于 2013-4-4 16:35:52 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
Colin点评很专业!
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发表于 2013-4-23 14:42:21 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
该放手时宜放手。
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