给个招：怎么查预算与成本费用的差异

hnhnjj · 发表于 2013-12-30 13:11:10

eleven 发表于 2013-3-6 23:02
记着下次发帖不能指名道姓的，其他高手如何来帮你呀

首先恭喜你上了财务经理这条贼船，从此走向不归路啊 ...

对于预算的有效控制，老总有这个意识很重要，但光靠老板一个也不行啊，财务在旁应该要起提示作用

xxzsmdcg · 发表于 2014-1-26 22:36:23

真是非常受教！写的非常棒！

ahhfzh · 发表于 2014-3-27 15:53:19

武老师的回答很精彩

wangwenjun326 · 发表于 2014-3-28 13:33:56

eleven 发表于 2013-3-6 23:02
记着下次发帖不能指名道姓的，其他高手如何来帮你呀

首先恭喜你上了财务经理这条贼船，从此走向不归路啊 ...

武老师总结得太精辟了，膜拜ing……

lanazeng · 发表于 2014-5-15 13:42:07

受用。谢谢！

huangruoxie · 发表于 2014-6-17 23:13:43

本帖最后由 huangruoxie 于 2014-6-17 23:15 编辑

我个人认为：首要思路就是预算目标完成情况；其次就是再调查谁高，为什么高，高多少，解决问题方案（从内控角度出发比较好）？预算目标超额完成的话，实际超预算则情理中！

rosalyn · 发表于 2014-7-15 22:21:04

向武老师学习了！

10wen9604 · 发表于 2014-7-17 16:25:09

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本帖最后由 10wen9604 于 2014-7-17 16:28 编辑

其实老板要做分析的目的就是为了进行有效的控制，个人觉得预算超支与否还应该跟业绩增长比例挂钩，也可以从费用花出去，是不是达到当初申请时的目的做评估；另外，要做好分析，估计要对业务相当熟悉，有时候可能需要比生产或业务人员更精通才行，呵呵

财务经理M9 · 发表于 2014-9-28 21:32:31

我们公司的预算管理做法如下：
1、编制预算时，把公司所有成本科目列示出来，让业务部门“认孩子”，谁花什么钱，谁编那个科目的预算，而且保证所有成本科目都被认领完；
2、财务每月将各成本科目实际发生数据反馈给各业务部门，业务部门分析预算执行情况，并反馈预算执行分析说明；
3、财务部汇总并分析各业务部门反馈的各科目预算执行分析说明。
另外要说明的是，我们公司已经有比较齐全的财务基础数据，对比分析起来较容易。我们也要求生产管理部门提供必要的生产工时、设备工时、工作量、项目进度等信息与预算数据比较分析。但时间久了，我们也感到头疼。因为财务人员毕竟不能及时全面的了解项目运行情况，主要还是靠生产管理人员解释。这也是我们的短板。

Ciel · 发表于 2015-7-17 10:23:23

eleven分析得很好，谢谢

给个招：怎么查预算与成本费用的差异

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