手下这样的几名员工，我该怎么办？

sunshine1180

这种情况到哪都一样的，处理好能力就提高了。

百忍是金

乡村墨客 发表于 2010-3-27 14:58
对于刚组建的财务机构,首先是制定财务制度,然后明确职责分工,最关键的是,作为财务经理要根据所属各岗位的工 ...

我很欣赏1楼wuketid，思维极其缜密，真是高手！
个人以为，如果再配合11楼的方式，可能会事半功倍：
首先拿着拟好的相关的财务管理制度先和基地总经理交流一下以后财务部的工作思路及原则，如果总经理同意，且又愿按你拟好的制度执行，就请总经理当场签批，有此签批的制度，下一步的工作就按wuketid思路，且又有章可循，谁人不从？那时你可要轻松许多。

lvhere

领导的支持很重要，而且现在很多老的都是比较难管理的，要让他们信服，就需要一些时间及事实来证明。。

zhanglili11305

上次遇到一位领导，说一位好的管理者，是要以自己的人格魅力来影响人，但做起来有时很难