能够串起财务体系的主线

chenzailing

只能说初级做帳，中级做管理，高级财务做人和业务，高端财务运用＂钱一资本＂。

maruijuan129

以资金管理才是财务的主线。预算管理是一种手段，如果小的公司没得预算了财务主线就不成在了吗？我看未必，真正把预算做起来与做好的企业并不多。只要资金在业务中周转成在，后继环节才有意义。我们核算什么？成本控制什么？风险控制什么？设置制度又为了什么？省，节约——省与节约的最终的目的还是少让钱钱流出，让钱钱多多流入，保证企业正常“生理”循环

dragonyinj

以资金管理为核心，以预算管理为手段，以风险管理为保证

840533995

预算和过程的监控

synge513

预算和控制都是围绕钱在转，公司的定义是什么，是实现利益最大化，而最能表现利益的就是钱了，其他的控制得再好，如果不赚钱比如一些国企，又怎么能经得起市场经济的竞争法则呢。

zlma

应该是资金管理：增收节支，所有的经营、财务活动都是围绕这一目的进行的。

sophie07

预算和内控

ecfo-ff

财务工作（非会计工作）的本质是公司资金的筹措与使用，企业的价值是使其产生自由现金流量，所以说资金管理是串起财务体系的主线。

纵坐标

                                                   

kdzdcg

谢谢分享，钱，钱，钱