财务经理履新常犯错误清单（20170209）

wcs365069632

老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？1.全面熟悉财务部门的状况2.各部门了解认为财务工作存在哪些问题3.对之前的账务全面了解，是否存在问题4.对收入费用成本情况了解

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财务经理人如何履新？1.首先要熟悉部门人员的情况2.通过部门人员的情况了解整个公司的情况。3.了解公司账务的实际情况4.对存在问题给予相应的沟通及处理

yzk20140827

课前预习：
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）（http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html）

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？


入职两周出一个财务整改计划，可从以下几个方面入手：
1、与老板沟通，从老板口中了解目前的财务现状，存在的问题，以及想要达到的效果目的，了解老板意图。
2、与本部门人员沟通，了解每个人的岗位职责，业务流程。
3、与其他部门主要是业务部门沟通，了解业务需求的财务支持。
4、查看以前的账务，规章制度等。
根据以上了解到的情况，出一个大致的财务部规划与财务工作重心。再提交老板时可说明因为两周时间太短，根本无法了解熟悉业务，相对应的整改也不具有实质意义，只能指导以后的工作方向。

lucy93

【课前预习】
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）（http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html）
2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
      首先 看账看报表等相关资料同时进行盘点看啥问题
      其次 沟通与分析原因
      第三 完善制度流程 设计
      第四 抓管控的关键点。

wenzhu113

财务经理人网课前预习：
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
    1、在入职前，与老板了解财务部往年存在的问题。
　2、入职后，了解部门内人员的岗职，内部流程，遇到的问题。
　3、了解财务部与其他部门关系，存在的主要矛盾。
　4、根据了解的实际情况，指出主要不足之处，并提出解决方案

zoeyc

课前预习：

1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）（http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html）
     一、取得上级领导的支持。
     二、获得部门员工的认可。
     三、取得其他部门领导的认可。
2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
    一、了解公司业务，根据公司情况整改。    二、与领导沟通，了解要达到的目标。

    三、与部门员工沟通，了解部门情况。

YTONG

1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）（http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html）
     一、多同领导沟通，得到领导支持，了解领导的期望。
     二、建位部门内部的信认。
     三、同外部门的关系，得到外部门的支持。
2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
     一、多同领导沟通，了解领导的期望。
     二、了解公司情况，结合公司情况出财务整改计划。

VivianLin

课前预习：
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
一般在入职前的面谈阶段先了解这个职位是什么原因造成空缺，侧面先估算下各方利益。通常第一二周以静制动，看账看报表看制度流程，多跟下属套近乎，估计属下会有防备心理，只闲谈不”查案“，重点观察面谈阶段时提到的问题和实际的对比。老板如要求出一个整改计划，循着观察得到问题作方向性的建议。两周老板让出计划，主要目的也看你下你有几板斧而已。

VivianLin

课前预习：
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
一般在入职前的面谈阶段先了解这个职位是什么原因造成空缺，侧面先估算下各方利益。通常第一二周以静制动，看账看报表看制度流程，多跟下属套近乎，估计属下会有防备心理，只闲谈不”查案“，重点观察面谈阶段时提到的问题和实际的对比。老板如要求出一个整改计划，循着观察得到问题作方向性的建议。两周老板让出计划，主要目的也看你下你有几板斧而已。

baiyue

【课前预习】
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？（个人经验）（http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html）
作者善于分析和借力，在进入公司的初始阶段为自己打好了基础！
2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
A、应着老板的要求，与老板聊聊他心目中公司财务工作的现状，他觉得财务需要做哪些方面的整改，并告知老板，如果要做整改会遇到一些阻力，希望老板能支持；
B、通过与财务部内部员工开会、交谈或观察，了解各个岗位的工作现状，并向员工了解还有哪些方面存在问题或者可以做得更好的；
C、通过公司例会或者单独向与公司其他部门负责人沟通，了解他们眼中觉得财务还有哪些地方可以更好滴配合或服务其他部门，并试探，如果需要财务更好的配合他们，他们需要做相应的配合或分担一些工作，他们是否愿意；
D、有了以上三个方面的实际情况，结合公司的实际经营数据及自己的专业判断、职场经验，作出相应的财务整改计划。