2018年听课笔记

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四十九、近期听职场人脉管理术的课程，听完之后每节笔记写出来
第六课：思维升级---话语权大过你的职场头衔
一、与职位没有关系，无冕之王，公信力，新任尊崇，行为习惯，知识、能力、意愿
二、非授权型影响力，
三、大于职位没有关系

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五十、近期听职场人脉管理术的课程，听完之后每节笔记写出来
第七课：规划你的独特人设，提高职场能见度
人物设定---个人特色--辨识度

一、SWOT  
战略方法，优势、劣势、机会、威胁
优势：自身内部，性格，专业，语言，沟通，
劣势：英文表达，性格，全球曝光
机会：身份，改变，
威胁：市场变化
取长补短--利用机会--化解挑战
二、提升职场的分析法
1、树立聪明的得失关
2、积极主动寻找扩大影响的圈的机会
3、以帮助者的姿态和外部门建立关系

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五十一、近期听职场人脉管理术的课程，听完之后每节笔记写出来
第八课：进入新环境，如何快速取得认可和尊重
一、职场老鸟认可你个人价值
1、解决问题的能力---能量与能力
2、第一印象很重要，基调定好，搞定老司机
3、帮别人效能和效益
二、与同事间的关系
1、先打后拉的关系---创造价值和利益的关系，以前的规定，以我的经验和规定为公司的利益
2、打的疼，教育帮助，别人利益关系

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五十二、近期听职场人脉管理术的课程，听完之后每节笔记写出来
第九课：跨部门推荐高效合作

一、关注问题，需找共同的利益
1、核心诉求，共同利益，无利不起早，我们的思维，我的，共同，我们的需求，共同的利益引导别人
二、忽视廉价的关系，拒绝好好先生，认可你的价值
1、职场关系本质：利益和价值，表面现象不解决问题
三、一视同仁
1、一碗水端平的，职场价值和利益最大化，平衡好关系，公平公正

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五十三、近期听职场人脉管理术的课程，听完之后每节笔记写出来
1、打工的人要业绩来完成，帮助老板成功，老板赢、组织赢、自己赢
2、职场人与人的关键---你是否有用--你能解决困难问题--帮助别人，不要有坏心---价值、价值
3、聊天得到别人想得到的东西，吸取别人的优势，别人喜欢什么，得到什么，倾听要得到的东西，目的性倾听
4、职场混，不说硬话，不做软事，话语权，逞口舌之力，
5、新公司的时候，拿出本事给别人看，信任靠是时间做出来的
6、公司多头管理顶头上司，搞定上级，问题弄得简单，建立牢固的关系，老板是职场资源，学习目标
7、心态端正，你的老板目标，压力，帮助老板成功，帮老板我的利益达成，不要绞到各个老板的关系利益中
8、很多事情不要负疚感，老板要往上爬，各有各的游戏规则，做人要有伎俩

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五十四  E讲堂 如何管理财务部
一、工作界定、目标设定
财务负责人：要搞定公司公司重要的、高难度的事情
二、团队建设
1、工作分配
对于不听话的员工：忍耐，引导；上下搞好关系，以德服人；找机会干掉
2、选人留人
选人：能力、职位、待遇的匹配以及年龄和个性
留人：工作难度和工作量、待遇、心情
3、考核激励
在你没有考核权，激励劝的时候，劲量做到
a对下属传帮带
b让下属开心些，为他们工作扫除障碍
c让下属跟你学到东西
d 让老板知道他们的成绩

4、经验固定，便于传递
a定期公司需求梳理
b定期岗位职责梳理并书面化
c部分岗位轮岗
d内部学习交流
e岗位备份
三、老板如何管理财务部
1、明确治理关系
2、工作界定，目标设定
3、培养自己人--财务经理要素：专业、职业，什么是自己人：忠诚、贴心
选好人，其次要把他等成自己人
a展示和一起规划美好未来
b有一定的利益共享机制
c适当授权
d提供资源支持，提供舞台
e容忍犯错误
4、财务内部的牵制，财务经理，出纳是老板的可以牵制的工作

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第五十五节
听30门e讲堂精品课中的武老师----财务管理如何落到实处
一、成本管理的全局
1、企业发展基础：价值创新，成本驱动
2、成本控制的活动，数据、责任、效果，
A:成本信息反馈，收集整理各方面的信息
B：与其责任匹配，同行的、标杆、预算
C：各项业务中体现出来
3、招术
A机制：建立好制度，会议机制，计划产供销
B协调力：
C人盯人的战术
D催
E操心
F执行力
G布道者
二、成本管理办法的实施
1.责任者/发起人
2.推动者/指导、监督
3.参与者/承担执行
三、成本管理常营工作方式
1、天时、地利、人和----时机
2、工具培训、历史、数据、模式、制度----准备
3、步骤、节奏、组织、计划----行动
四、成本管理的方法与落实的距离有多远
1、制度是开始
2、成本控制技术有场合
3、成本分析报告要有需求
4、计划、步骤、方法

总结：整体成本工作要做到：沟通、说服、理解成本管理、管理机制、工作计划、推动工作方式经验、责任心。

suxiaoyan

总结提炼的很详细，很棒

jscjyaoshuang

第五十六节
听30门e讲堂精品课中的王老师----战略成本案例分析
战略：为企业未来设计什么，为企业未来布局与安排，是眼光高度与宽度的结合
成本战略：有一定的优势，话语权，质量好，价格低，生产产品中整体成本低，适合企业的降低，长期降低成本的考虑，不要短期的想法，制约企业后期的发展
通过结合诺基亚的案例的分析
一、产业链集群管理
1、先期投入大量的资金，布局诺基亚的上游供应商的生产场地，物流、服务等供应商，减少供货时间，几年的以后摊薄成本，效率提高，改变其他结构，效率提高，集群成本管理
二、地域优势
1、物流、税收、人力成本，用最精英的人才生产高端产品，高端的服务
三、反击价格战
资源高投入，只有变动成本低，固定成本高的企业才能抗的住价格战
四、损失还是成本
企业亏损大，不是成本过高，而是损失过大
退市成本，损失还是成本，是市场形象，破坏整体市场
退市产品的管理要注意管理，对供应商提前，公司整体产供销整体规划
五、售后成本控制在前
降低人员，减少网点，网点减少投入，这只是临时的办法，长期要提高前期的产品质量
六、标准化的低成本
寻求共同的标准服务，减少供应商管理，减少生产复杂程度，减少工艺流程，提高品质了
七、消费者买单的功能性成本
成本高，谁会付费，消费者买单，定制产品就是这个道理
主要消费者是否愿意买单
八、做自己擅长，其他外包
做擅长的成本最低，不擅长的外包这样成本最低
战略成本，事前布局，公司布局，那些事情要做，用什么途径卖商品，公司财务有参与吗，开支方面时间上面，人员的培训，高管激励，供应链采购能力的提高。

jscjyaoshuang

五十七、近期听职场人脉管理术的课程，听完之后每节笔记写出来
第十课：看清你在下属心中的真正份量
一、你眼中的你，你下属眼中的你
你会不会精分，跟自己照个镜子，清晰认知，多和下属聊天
二、自我认知工作表
表达方式
告知、问询
对情绪控制、
三、提升下属的分量
1发表意见，用于决策
2.学会倾听
3.积极主动，不当老好人
4.学会确认，多问为什么