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楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 跟随我记录2019年的听课笔记

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发表于 2019-3-1 09:49:23 |显示全部楼层
53、财智同学财务思维课程---武老师
市值8千亿的亚马逊,如何做到零交税
亚马逊没有交过所得税,并且还有退税补贴,投资建立云计算,投资研发加技扣除,有利润可以不交所得税,地方很多税收政策
先弥补亏损,中国可以弥补亏损5年
交所得税是应纳税所得额比例征收的,扎实的财务税收的影响,加技扣除,加速折旧,阳光化纳税
常识对专业很重要,企业利用好的税收政策
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发表于 2019-3-1 11:29:42 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
54、两天训练营--2018新政解析与风险防范--个税、社保、所得税--武老师
一、税改大趋势
1、金税三期:纳税评估系统,通过人工智能数据报表核对
2、电子商务法--电商也要工商登记--交易数据--纳税申报了
3、国地税合并--档案统一,较少漏洞存在
4、税法由原来的事前监管,过渡到事后监管,税务逐渐过渡到--放、管、服的过程
5、由原来跟税务局打交道,转变成跟税法打交道了
二、个税新政解读与应用
1、深刻理解个税的政策变化及其影响:个税降低,增加了人民群众的获得感,个税汇算清缴,个人、企业、税务局都是麻烦事情,个税不断的走向综合税率
2、重新理解收入总额和应纳税税总额的概念
3、个税的所得的重新分类--综合所得、经营所得、消极所得
4、个税的应纳税所得额=综合所得-减除费用5000-专项扣除社保公积金-专项附加扣除(教育、子女、养老、租房住房、医疗)
5、专项扣除:可以提供给单位,公司代扣代缴,不提供给单位的的可以自行汇算清缴
三、社保变化与对应
1、社保由税务代管
2、不给员工缴纳社保是违法的,缴纳的基数各地不相同的,基数一般是上年社会平均收入的60%到3倍之间的
3、多缴纳对员工有利,少缴纳对企业有利
4、那些人不用缴纳社保:返聘、实习生、派遣、停薪留职、协保、兼职等
5、劳务避税:合作、合伙、外包、内包
四、所得税汇算清缴新政应用
1、税前扣除凭证:真实合法关联
2、500万以下的新购进设备加速扣除
3、小微100万免增值税,100万以下的所得说率5%,100万到300万的所得税率10%
4、研发加计扣除75%,境外的加计扣除

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发表于 2019-3-2 10:45:40 |显示全部楼层
55、E讲堂--新个税如何在企业落地实操方案---张海涛
一、个税改革实物的来龙去脉
1、2018年6月29日征求意见
2、2018年8月31日正是通过
3、2019年1月1日生效
4、减除费用由3500元调整到5000元
5、附加扣除6项
二、个税改革总览图
1、专项费用:养老、医疗、失业,住房公积金,而生育工伤不需要扣除
三、具体落地实操落地方案
1、前期准备:一般谁做薪资,谁负责资料的准备
2、准备文件、法规、教材、工具等
3、相关信息采集
4、代扣代缴的工作组织--发通知--培训--准备资料
5、修改劳动协议--避免冲突和风险
6、修改工资表的格式
7、公司账务处理
8、保管档案与安全措施
9、个税申报的台账

四、常见问题
1、新来员工可以从第一个月基础申报,他参加汇算清缴
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发表于 2019-3-6 08:49:39 |显示全部楼层
56、财智同学财务思维课程---武老师
资金缺口怎么算---一个简单的难题
1、专项投资:新产品投资,预算问题,盖房子等---解决缺口
2、流动资金:收支计划执行问题,计划的执行局面,是动态的变化,收付实现制
3、营运资本投入不足:应收+存货-应付=正、负  ,权责发生制
资金缺口,局面是如何形成的,难度如何解决,数字如何来的
本质:计划与执行,资金的节流与开源,控制好局面
回到业务本质问题
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发表于 2019-3-6 09:21:28 |显示全部楼层
57、财智同学财务思维课程---武老师
私募融资很想特金汇---整不好就凉凉了

私募融资:1、代表背后的群体,谈的资本的化身,代表的基因,复杂的利益关系,资本方的代表,为利益而奔忙,人在江湖身不由己
2、细节问题:没有达成,细节是根本,细节是魔鬼,原则好说,细节难说,某种压力下,气场对不上,双方博弈,往前走一步还是退回耗着,不但责任,好事多磨,私募一般时间一年半
3、不要被投资人忽悠
4、融资要有提前量,金融行业水很深

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发表于 2019-3-7 09:24:26 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
58、财智同学财务思维课程---武老师
领导卸磨杀驴,财务总监怎么办?
不同视角--过渡角色--项目型角色--用工模式
良好的心态--企业人品--市场的规则--一次性生意--世界复杂--学会认知--过桥贷款
1、合理的价位---对等
2、主观决定--能力作用--有用性---带来更多的价值--成本还是价值--企业离不开你--额外的价值
有本事、有用处的、有价值的人能把一个过渡的事情干成一个长久的事情
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发表于 2019-3-7 09:46:39 |显示全部楼层
59、财智同学财务思维课程---武老师
海盗规则与交易成本
海盗旗减低交易成本--严格执行海盗规则--降低交易成本
产业链的维护--产业联盟--规律下的规则--市场规则
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发表于 2019-3-12 08:41:20 |显示全部楼层
60、财智同学财务思维课程---武老师
3%降税的烦恼--客户喊你降价啦
制造业降低税率16%降到13%
谈判---强者对弱者的通知
回答:1、混报价,少降,活着
2、上游不降价,影响我的价格
取决于市场的大环境
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发表于 2019-3-12 08:52:59 |显示全部楼层
61、财智同学财务思维课程---武老师
从褚时健的经历,看少有人走的路
人生经历:31岁文革期间劳动改造,奋斗人生51岁刚刚开始,红塔集团,71岁被判无期徒刑到17年,女儿自杀,保外就医74岁,75岁承包果园,85岁身价过亿,笑谈人生
衡量人的成功,不是看到他登到顶峰的高度,而是看到他跌倒低谷的反弹力---巴特将军
值得我们财务人员反思
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发表于 2019-3-12 18:01:25 |显示全部楼层
62-财智同学财务思维课程--武老师
绩效管理是人事的事儿,还是财务部的事儿
我一看到题目:我觉得一定财务做的,因为财务知道业绩指标,了解公司情况,人事只是一个协调部门而已,配合而已
人力资源:招人、优化、管理是,主要任务,考核:水平、能力等,不了解公司的整体情况
老板对最终负责--分解目标---子目标--一系列财务指标
两大支撑力共同配合
财务分解目标--最方便的部门--数字、信息--效率最高
财务帮老板最佳的
老板要求:1、发展方向、战略模式、以及未来
                 2、实现业绩



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