某上市公司年度预算模版分享

关山飞渡 · 发表于 2007-12-13 15:06:00

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如有不足支出也请指出。谢谢！

关山飞渡 · 发表于 2007-12-13 15:19:00

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:17 编辑

对不起，忘记加附件了。2007-12/2007121315184074953.rar

linok · 发表于 2007-12-13 16:28:00

谢谢分享！！！

广东码头 · 发表于 2007-12-13 17:38:00

yuanyf500 · 发表于 2007-12-14 14:56:00

预算的关键在哪里？执行，控制，编制？？还是什么。。

hdd060222 · 发表于 2007-12-14 23:08:00

jyz · 发表于 2007-12-15 11:32:00

这是预算的编制，但编制的过程不明确，预算数字应该以业务为开始，怎样得来的不明确

关山飞渡 · 发表于 2007-12-17 10:19:00

楼上说得没错。附件只是一个预算表格供各子公司、事业部填报。具体流程大概如下：

首先由子公司、事业部的各业务部门填报主要业务指标表（参见附件），此时，一般都有财务人员在场辅导和沟通；

其次，财务部门将主要业务指标表汇总上报子公司、事业部总经理，后者就主要指标与业务部门负责人反复磋商，最后确定主要指标；

再次，主要指标表确定后报给子公司、事业部的财务部门，后者根据其历史费用情况、人数情况填报这个预算模版；

最后，财务部门将预算模版填好后报子公司、事业部总经理批准后上报总公司。

tlh · 发表于 2007-12-17 11:42:00

谢谢！

心里的梦想 · 发表于 2007-12-19 15:58:00

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