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会计员
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出纳
高见!
请教大家一个问题:会员的等级是自已设置的?还是系统自动生成的?
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学习交流
支持SuperCFO的观点,感谢!
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财务副经理
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我们公司的总经理把我们财务定位为服务部门,控制部门在
办公室,就连最重要的财务软件上马也要由办公室人员设置客户,
晕的是我们这些在下面做账的人,客户都找不到。乱七八糟的。
我们实在是对利润控制不到。
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好文章
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我个人认为这是一个多层面的问题。
象SUPER讲的,做为财务经理人应该为自己所分管的属于纯专业技术方面的问题对企业利润负责。
企业中,财务和其他业务部门由于职业目标不同,会时常发生矛盾,企业领导人往往会左右摇摆,这种情况下,
财务人员只能对自己所提的建议负责,而不能对企业领导人所做的决策后果负责。
客观上,财务应该实事求是,站在公正的立场上对企业的经营活动进行监督,但如何监督、监督到什么程度会直接
对企业的经营活动产生影响,这一过程中,财务部门应对监督的方法和监督的程度所导致的影响负责。
财务管理既是科学又是艺术,所以财务部需要对公司利润负责吗?答案应该是:对自己说,需要;对别人说,不需要。
真是入木三分!!!
朋友们,切记言当言之语,做当做之事,
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