财务经理培训——《绩效考核设计》直播啦

姜小雪

财务总监在目标实现过程中的角色，以诺基亚举例，制定企业目标并传达给高层的有两人？一是总裁，另一个就是财务总监。财务总监在计划、控制、考核各环节的工作内容。

姜小雪

指标设计原则-SMART

指标参考值
绝对性
-绝对值
-区间值
相对性
-对比历史
-对比计划/预算
-对比行业

andywang对手机行业挖掘较深，再次以诺基亚举例，呵呵

姜小雪

绩效量化技术
明示计算方式--倒扣型、统计型、比例型。
界定项目内涵 --是关键和难点问题。
确定项目目标
项目权重分配
制定评分规则--经验的增减法、正常比例法、难易拆分法。
确定数据来源，数据不能来源于被考核者。



上午就先到这里啦，下午继续……

rockey

要是有录音或视频录像就好了，可以目睹下Andy老师的风采。

姜小雪

以下是引用rockey在2010-3-27 12:28:00的发言：
要是有录音或视频录像就好了，可以目睹下Andy老师的风采。

哈哈，照片整理一下，会放上来的。

姜小雪

午餐后，短暂的休息，大家又在TINA的组织下玩了一下有趣味的数字游戏，提神效果不是一般的好，呵呵
下半场继续啦……

xf_kevin

这些基础都建立了，当然，与原来比效果是明鲜的，但在运行中还是存在问题，当然，在这一句两句说不清楚了，多谢指教

姜小雪

以研发部门举例，对研发部门进行考核都要从哪些方面入手呢？
分为：考核本质、非财务关联信息、财务关联信息、财务信息来源（信息的可获得性和关联度）、财务指标可参照的基点、行动计划、重要里程碑几方面。andywang提供一指标库给大家。

以及采购/供应的考核及更多的采购指标举例、生产的考核，andywang很注重讲课的实用性，总有相关的表格给大家做练习。各组又在认真的讨论中……

[此贴子已经被作者于2010-3-27 14:02:04编辑过]

姜小雪

这次练习的时间相对很长，看起来有难度哦，大家还在讨论……

[此贴子已经被作者于2010-3-27 14:34:02编辑过]

姜小雪

接下来，继续
对市场部的考核、销售部门的考核、财务部的考核、人事部的考核、项目部的考核，对代理商的考核---以某著名汽车公司对4S点的考核指标举例介绍，对中层管理者适用的指标--能力框架的案例，对所有个体都适用的指标等，均从上面研发考核中所包含的几个方面来分析，且各部门都给出了相应的考核指标库。