关于财务部人员分工的轮岗

秋雨 · 发表于 2006-9-18 00:08:00

以下是引用ww3541516在2006-2-1 8:47:00的发言：

以下是引用zzhiq在2006-1-30 12:48:00的发言：
财务人员三个月轮一次岗，可能会似的其芳哦，时间太短了。

我的意思是每三个月一半的人轮岗，这样每个人大概半年轮一次岗，半年的时间我觉得应该差不多了

那要看什么岗位了，成本核算三个月根本轮不了的，

leagle · 发表于 2007-1-11 23:58:00

支持轮岗，本来财务的工作还是比较枯燥的，定期轮岗全面了解企业，也提高自己

cicilove · 发表于 2007-1-16 10:09:00

到目前为止还没碰到同意轮岗的头。前阵公司招人，我建议让新人接我班，我接其他的班。回我一句：不行，风险太大！倒！！所以更别提轮岗。

凯荔雪 · 发表于 2007-1-16 13:17:00

个人认为轮岗还是要因公司而异，若能促使工作开展更好，且部门内都有这种要求或想法，则可考虑，否则其副面作用必将很大，毕竟涉及到每个人的待遇及发展前途问题。

xlj312 · 发表于 2007-1-28 14:12:00

轮岗可能出现的问题;不轮岗的话,有人走了,问题只会更大.

guomincaocao · 发表于 2007-2-9 22:34:00

嗯,好贴,我们公司在准备轮岗了.这样说来,这个是挺好的东东,

jyz · 发表于 2007-2-10 15:30:00

根据员工的性格特点和发展潜力，有选择的轮岗有利于熟悉全面工作，但轮岗时间短又不利于造每个岗位深入了解和改善。根据每个岗位业务复杂程度以及需要的技能和知识，每个岗位最少1年左右。

sunlidy · 发表于 2007-2-11 20:41:00

好,我投票赞成

jessicahcf · 发表于 2007-2-12 16:42:00

但轮岗有时会成为一些聪明人的跳板,一旦他学会一些比较重要的工作,他就辞职了,给做上司的突然袭击.

lipengfei · 发表于 2007-4-15 11:50:00

不错

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