[讨论]在原材料的采购过程中，财务该做什么？

西南联大

看完后很受用，谢谢楼上各位了

灵狐

看了各路大侠的高见。的确收益不少，但我也想到另外几个问题：

一、采购计划是根据什么来拟定的，和生产用料计划有关系嘛，（当然我只是从中小型制造业的角度在看）。

二、从生产用料计划、存库数怎么来审核采购计划的合理性。这应该是财务要管的事吧

灵狐

看了各路大侠的高见。的确收益不少，但我也想到另外几个问题：

一、采购计划是根据什么来拟定的，和生产用料计划有关系嘛，（当然我只是从中小型制造业的角度在看）。

二、从生产用料计划、存库数怎么来审核采购计划的合理性。这应该是财务要管的事吧

liangys666

楼主的直接参与我认为不可行，诚如各位所说，应该主要是审核和监督。加强考核力度和参与力度。

chenqindong

不无道理.

只是无利不起早。采购环节本来就是有很大的个人利益可图。所谓有罪推断也不是空穴来风。

wwang30

本人认为有2点：

1，采购计划按道理应该由生产计划部门PMC来作，不能说采购想什么时候就什么时候采购，要求严格按流程办事。

2，事后必须有相应的绩效评价和考核指标，对超计划采购的事项有评价和考核。

3，资金占用还不是超计划采购的关键问题点，最关键的还是以后生产计划很有可能变化，一旦生产计划变化就导致一大堆不需使用的不良资产，特别是订单型生产企业。

dalu1626

我也来说说，我以前在一家汽车集团公司的成本价格科（属于财务部）做价格会计。成本价格科是价格的归口管理部门，主要是负责采购价格和出厂价格，人员一般有8个左右，一半是汽车机械专业的，并尽可能有汽车研究所的研发经验，一半是成本会计出身的。公司有一套采购价格（出厂价格）的审批程序，基本上有关联的部门都会签字对供应商的报价表态。成本价格科是个价格信息库，主要是全程参与整个定价过程，并最终发布有效的采购价格（采购部不能最终决定采购价格）。个人认为成本价格科的职能主要是一个全程参与的过程（起到监督的作用），并把采购价格和销售价格紧密联系在一起，很敏感采购价格对销售价格（利润）的影响，绝对反对“建议由财务来审核或批准生产计划或采购计划”。采购定价很复杂，要兼顾产成品的市场定位、产品的生命周期、主要竞争对手的价格水平、供应商的供货系数和价格等等。真的很复杂，一种新产品在研发的时候就把成本水平基本定下来了，成本价格科的一个重要作用是发现并维持这个（采购水平和出厂价格）平衡，找出其中的问题......

价格会计绝对是一个值得终身投入的岗位，而且地位很高。我们的科长随便拿到一辆公司的汽车的任意零件，都能把采购价格估的八九不离十，绝对是公司的宝，很多时候都是他利用自己的专业技能、经验和个人魅力最终把价格定下来到的。

财务部不能“审核或批准生产计划或采购计划”，一般要参与采购定价，至于能不能起到决定左右，一般很难做到。

eimanager

以下是引用allen_peng在2005-10-29 13:16:00的发言：

这样不是越权了吗？我个人觉得CFO没有直接权力“管一管”，但公司给了他另一种权力，那就是监督权与审核权。至于批准生产计划与采购计划，我想对于财务部门来做这些的事只会越搞越乱。

一个好的财务部门，他应尽到公司给他的监督权与审核权，而一个好的CFO就是要把这些权力分析出来，做出一个评估，然后对所有公司事项进行监督。

我个人觉得在采购环节中，财务部门能做的工作就是深入采购其中（没有决定权，但存在否决权），了解所有的流程，分析所有的流程，从成本上或是其他角度杜绝不合理的东西出现。

个人意见，仅作参考！

严重支持！我公司由于ceo直接管理财务，运营经理低调的将很多“业务”工作转移给财务作。结果：累+乱。财务可以监督、提管理建议，但不能越权。财务就是可信的吗？---人都一样。

---首先想想，自己怎么能做好采购计划，能比采购作更加合适吗？

smartya

写的很好，顶

googshaoming

采购部只是跟据生产计划采购东西，采购的主要职能是以低的价格及时的买到可以满足生产的东西，买多少都物料计划部门来决来。