[转帖]CFO实战：企业为何开经营分析会

hwz6229600 · 发表于 2016-10-7 09:16:19

学习了

ZZXXCC-123 · 发表于 2016-10-12 16:59:33

不错，是一篇好文。

ryan0325 · 发表于 2016-10-14 10:39:55

不错，顶一个

ryan0325 · 发表于 2016-10-19 10:32:19

谢谢楼主分享，

hubeiwangliming · 发表于 2016-12-7 00:10:58

案例比较理想化，现实的中小企业公司经营分析会议，特别是工业制造企业的经营管理会议基本上都是踢皮球的会议，哪个部门的领导口才好，讲的有道理，哪个部门的问题就能够得到重视，反之就是被动接受，原因就是企业的决策人并不是非常专业的财务分析以及经营分析的人员，很多时候对于决策的判断还是停留在表面的合理性上面，同时，财务部在经营层面的分析会议上面起到的是一个数据的传递，展示的功能，所以要开好经营管理会议，除了基本的数据分析上面，更重要的是沟通能力和表达能力的展示。

dengcongyu · 发表于 2016-12-7 13:47:37

不错！不过我们公司经营分析有，但执行不力，效果不佳，经常是几个部门打太极

wuxianzou · 发表于 2016-12-9 09:51:26

很好，分析很透彻

wudiier · 发表于 2016-12-13 14:41:06

写的很好，都是干货啊

yzk20140827 · 发表于 2016-12-14 17:34:33

很好！学习了！

米莉莫莉 · 发表于 2017-2-20 11:47:46

非常好的文章，确实是现在许多企业存在的问题

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