财务经理培训——《绩效考核设计》直播啦

姜小雪

从沟通和共识考核的内容：
-交流注意事项
-对于员工的参与，要求员工能够做到的几点……
-有效的辅导应该是怎么的？


让战略成为每个人的日常工作---某500强企业的做法举例

姜小雪

如何避免扯皮--关联事件评估对指标的影响
-案例。不能及时生产
-涉及人员：采购员、采购经理，生产计划员、生产经理
-联动机制

绩效考核与财务其他重点工作相结合
-与预算相结合
-与财务基础核算体系相结合
-人员能力
-财务组织机构


考核与计划和预算相衔接，说到这，韦尔奇的观点再次被andywang提及。

姜小雪

某公司预算与战略相结合的例子

国内绩效管理常见问题归集，环境对业绩评价系统带来的影响……

指标的设定--战略上的思考还需要注意公司所处阶段

棋盘式管理对绩效考核的双重性

提成/佣金的注意事项

计件工资的条件和注意事项
-适用
-条件
-需要考虑的问题

姜小雪

接尽尾声的内容：

总结绩效考核与绩效管理的特点对比，给出对比清晰的列表。
总结绩效考核的原则
总领--公司战略图
-公司级指标-案例
-部门--练习
-个人级别-欧洲公司
-提成/佣金--注意事项表
-计件工资--注意事项表
-激励注意事项-激励类型和激励与考评的松散结合

绩效管理的整个框架梳理

[此贴子已经被作者于2010-3-27 17:04:38编辑过]

姜小雪

两天的课程结束啦，我们的老师和学员们都辛苦啦，可以趁着周末好好休息一下喽。各位，周一见。

wuyan

小雪幸苦了！周一见！

初禾映日

我想知道一下中间用来提神的数字游戏是怎么玩的，嘿嘿。