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[转帖]财务主导的公司经营分析会议一点建议

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财务副经理

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发表于 2014-6-26 15:01:25 |显示全部楼层
很多公司的经营分析会都是在会上罗列数据,提出问题,然而后面问题依旧。财务报告做得越来越厚,数据和比率越来越多。
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财务副经理

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发表于 2014-6-27 16:39:31 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
写得好,很受益
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财务经理

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发表于 2014-6-29 06:33:43 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
经营分析会上由财务提出的问题,后续如果没有跟进,也是白说,还得罪其他部门和分管领导,关键是改进,国企很难,民企好点,我们今年总算有经营分析会了,楼主的建议学习了
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发表于 2014-6-30 13:27:14 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
财务主导的公司经营分析非常重要。绝对增加财务部门在老板心中的分量。关键看你的财务分析和经营分析报告的质量了。有一个“郑州御邦计算机科技有限公司”的网站,百度一下,你去看看,好像他们对这很有研究。
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财务总监

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发表于 2014-7-10 15:08:33 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
    把这份贴子从头到尾仔细读了一遍,虽然是发表于2011年,三年多的时间过去了,但这个建议在很多方面还是很实用的,对一些菜鸟或是没有深入思考过的同行来说,算的上是一份宝典指南了。
    学习、思考、琢磨、实践、对比总结、再实践,谢谢分享!
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财务总监

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发表于 2014-7-10 15:23:14 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
有个想法,哪些同行们在写分析时,是否可以把相关敏感信息去掉,然后粘在这儿,供大家实战性分享学习一下
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财务副总监

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发表于 2014-9-16 14:42:38 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
学习了,谢谢!
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财务副总监

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发表于 2014-9-17 16:31:46 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
建议PPT的方式做图表式介绍
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发表于 2014-9-19 09:49:06 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
道理都还是懂得,只是要去实地操作的话,还是会有点力不从心。
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财务副经理

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发表于 2014-9-19 16:31:48 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
好贴,学习了
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