以下是引用nanzigoodluck在2008-2-13 17:05:00的发言：但我觉得在轮岗时如何保证公司财务秘密的不外泄就是个很头疼的问题 各位有高招吗？ 1，轮岗不能各个岗位任意轮，比如：让主管会计去做出纳，让出纳去做税务筹划等等。轮岗的原则是对的，具体怎么执行可以不用写在纸上，但是必须写在部门经理的脑子里，写什么呢？ 第一个就是轮岗的目的是什么？达到目的就行了，不一定要走那个形式，不是非要有个规矩，不是人人都有必要轮，不是一定要‘看起来公平’（实质公平就行了）；有时候，形式上的公平是个最大的误区；比如：为不称职的人和没有培养前途的人花太多精力就是对人才的不公平；你的业绩是靠你的业绩表现和你的上司来评判的，而不是你做的是否道德和仁义，因为在这个岗位上，你只是个角色，你不是你本人。 第二个就是因人而异，你脑子里面要装着每一个人的职业发展、现实能力、欠缺、经验、性格和特长；也要装着每一个人可能的发展途径和轨迹，或者你要为其设计发展途径和轨迹。这样，某个人，应该在什么时候给与什么样的激励？应该在什么时候给予什么样的指导？应该在什么火候上轮换到什么岗位？被替换掉的岗位上的那个人应该到哪个岗位发展？一次轮岗牵扯到两个人还是3个人，还是更多？这样的轮岗在这个时候是不是恰当？会不会影响业务和工作？要综合考虑 2，因此，在轮岗的时候，对于敏感职位，要非常慎重。你可以安排相对可靠的人来接替有敏感信息的人的职位；否则，这个岗位宁愿不要轮岗了。 3，关于财务部门的敏感信息问题： 一般情况，公司的价格和成本、决策和经营策略、管理架构等等都算是敏感信息，这些敏感信息在竞争激烈的时候需要严格保密。一般公司都有制度规定，国家也有法律规定，就好像出纳不能把钱拿家去一样，是受到一定的约束和保障的，不用太担心，没见过哪个公司下班的时候搜查出纳身体的。所以，轮岗不是下岗，一般这类信息在公司内部是能搞到的，也不用刻意去保护，采用一般的制度保护就行了，公司也不是你们家的，你也不一定可靠，是吧？ 关于公司的财务数据、财务报表等等，更不用担心，这些数据即便是透露出去也只会害人的，哪个公司的财务数据是真实、准确、有用的？放给竞争对手不是最好的策略吗？开个玩笑。 财务数据造成损失的情况在过去很少见，财务数据造成损失都不是因为被别人知道了，而恰恰是自己不知道。当然，不包括下面这个： 有一类数据非常敏感，要绝对保密（当然，不是每个公司都有），就是虚假数据。这些数据要么是欺骗银行金融机构的，要么是欺骗税务局、海关、外管局和其他国家机关的，要么是欺骗股东和投资人、债权人的，等等吧，说欺骗可能过了，很有可能是粉饰一下吧；反正是这些信息的透露会造成违法和官司的，一般情况，你最好别轮岗这个位置了，谁爱干好这个活儿已经谢天谢地了。。。 4，我倒是觉得轮岗的时候最严重的不是信息的扩散带来的风险，而是信息丢失带来的潜在损失。财务部有很多资料、数据、未完成的记录、合同、纠纷、帐目、线索、联系人等等，都因为在交接过程中没有即时碰到被忽略了，等碰到的时候已经找不到了，也分不清责任了，于是收不回来款、对不清帐目、履行不了合同等等损失就发生了，各位有什么建议？
[此贴子已经被作者于2008-2-14 12:35:25编辑过] | 
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