[讨论]在原材料的采购过程中，财务该做什么？

t767709095 · 发表于 2008-3-18 10:03:00

应监督价格,可以提供价格变化曲线,考核采购人员.

一天到晚的鱼 · 发表于 2008-4-1 20:17:00

1、审核采购订单及合同，控制采购成本，主要侧得采购成本及采购付款条款，至于采购的数量，由物控部来做，但财务部可以提案要求采购部及物控给予库存多的解释，设立库存周转率考核指标，财务部将数据来说话，虽然起不到管理的作用，但可以起监督及控制的作用。

2、采购付款审核

3、加强对采购人员成本意识的培训与灌输，让他们了解库存是占用资金与增加成本的

4、对采购人员的成本构成的培训，让他们在与供应商的谈判过程中因有专业的知识，可以把握主动权，提高谈判的成功率。

个人意见，大家都来说说~~~

cdp16888 · 发表于 2008-5-2 09:13:00

从开发部门、采购部门、运营部门、财务部门起，都有一套非常完整的流程，而且每个部门均有专人负责定期与其他部门沟通。作为CFO，我们在企业成长过程中对盈利的目标非常执着。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。

目前，CFO作为代表股东的董事进入董事会，必须以确保股东的权益不受侵害作为工作的根本出发点，要站在股东的角度行使好财务监督职能和业绩评价职能，否则就是失职。

对待存货问题应责无旁贷追究，监管，解决！

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