[讨论]可以将企业的“内账”做成一个管理账吗？

SuperCFO

以下是引用飞云在2007-3-6 10:50:00的发言：
为社么一定要把管理帐和日常帐对立呢！并把管理帐作为假帐,管理帐也是建立在日常帐基础上，只是根据使用人不同而进行调整，列如:管理帐可以市场情况、竞争对手情况、企业核心竞争的相关分析

我和飞云有同感，我一直不太理解，为什么有那么多的人要把管理帐和财务帐对立起来，非得作茧自缚搞出什么“真帐”和“假帐”来。。。因为信息需求者的要求不一样，提供信息的方式和口径可能存在差异，对一些业务的信息表达可能存在不同的形式，其实这和什么“真帐”和“假帐”完全无关，但不知为何部分同志非得整出所谓的会计信息失真问题。。。我一直觉得这是一个“伪问题”，信息不存在真伪，只有信息的使用和理解存在真伪。。。

何小姐

很同意LZ的意见，像我们公司就是这样的情况，一个做内账的人只是老板信任就可以了，这套账只对股东们负责，但就是没有好好利用这套账的资源管理，有很多费用白白支出了，也没能反映出问题，与公司的营运脱节了。。。老是叫我们抓成本。。。没有真实的数据反映，从何入手呢？

liushui1012

唉，主意区分财务会计和管理会计的职能，什么内帐外帐的？财务会计本来就是要按照会计准则和国家相关的财经法规提供财务报表，而管理会计是财务管理的有效方法。楼主的想法有点诱使人做假账的意思，虽然你做“内张”是为了财务管理，但这不是有效的方法
国内现在很多企业都不重视管理会计，殊不知管理会计才是财务管理的有效方法，只有建立其一套财务信息系统，才能做好财务管理

[此贴子已经被作者于2007-3-9 22:30:56编辑过]

a13878807360

在我认为,内账就是管理账,主要是真实反映公司经营情况的有关业务.有时还可以根据实际业务需要开设适合企业的科目,在我的公司,内账=管理账.

jyz

支持eleven，会计也就是个信息系统，是提炼过的信息系统，需要对不同的需求者编制的会计信息，但基础是真实有效，内部需要在管理上挖掘潜力，做好内部控制、预算和分析等管理功能，外部做好税收筹划.但要把假的做到于真的一样牵扯到业务流程，控制制度、资金运作等各个方面；内部管理好做，外部筹划难（收入不能少计）

zhangnan

非常同意HENRY的意见，特别是“真诚希望为民请愿的人大代表、政协委员关注奇高的税率，拯救中国人民于水火，拯救中国的民营企业财务人员（他们在此情况下被迫想办法避税，每天生活在紧张与担忧之中。”

chunyanjin

严重同意henry的提法,真是深有体会呀

红枫

我以前从一本书上看过，说一般企业都要做四本账。一本是给税务局的，当然账面不能有太大的利润。一本是给律师的，让他在企业遇到涉外法律时能应付的，必须要票据真实，操作规范的。一本是企业老总的，让他有真实的财务经营状况信息。一本是给股东的，要让他们对自己的企业有信心并长期支持各项经营活动的。我想你们讨论的内账就是看给老总的还是给股东的那本，但我觉得内账做时一定要注意股东的人数、结构、以及老总与股东的关系。我想做内账是不需要讨论的。但一般做成四本账并长期没有出过问题的，那就不知了。

深圳春天

请朋友们给个意见

wengyuewen

我是很赞成eleven的观点的，但信息系统所提供的信息和数据怎样能有真实可靠的保证呢？除信息系统不管是做内帐还是外帐对于记帐的凭证都会有原始的业务发生凭据，也正因为这样才有效的保证了我们所出具的报表真实可靠。现在用信息系统来反映企业真实的经营情况，系统中所反映的每笔数据如何来保证其真实性。即便是信息输入人员是基本功很高、职业道德很好、职业判断力很强，但是要确保所提供的信息真实可靠还是困难的，这不象我们的帐务处理一样都会有对应的凭证附件。如何保证信息系统的信息真实可靠？不知哪位同仁有好的办法？