老财务的困惑

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总经理和财务负责人之间要构建一种良性的沟通，和谐的氛围，这是集团HR和合资/下属企业总经理好做的事情，一个比较好的文化氛围中很少会出现这种不愉快或者很压抑的事情。楼主，这样的总经理胸怀未免太小了。如果要留在这家公司，也可以，那就要战胜自己，凝聚内心强大的力量来打赢无声的战争。

筷子也重名

大国之军区司令，未必就比小国保安队长风光。毕竟不同的航线高度，气温、压力、含氧量等是不一样的。题中描述可见你对不同职位的责权利是缺乏深刻认知和把握的，也没有具备非职业的政治能力。前任在同样的工作状况下--甚至你的工作结果比前任还好，为什么能生存的比你好，或者说前任的业绩评价你都不清楚，属于接了个糊涂班，这个是大忌。   底层的岗位，好比是士官，技术性，业务型为主。 而连长级别是需要一定的管理能力的，甚至容忍业务能力相对薄弱，而这个你恰恰是缺陷。   个人建议，你熬着，换个地盘，你的弱项还要露馅，还不如，10年媳妇熬成婆，一边学做婆婆，一别等待机会。

hi0616

我也存在类似的问题，也在考虑动一动。

jiangjun0969

   能力+手段是生存的法则，往往专业人士不太注重协调关系。

懒洋洋

其实我觉得人这一辈子说长不长说短不短，最主要是图个心安，既然觉得压力这么大，如果是我自己我就走三条路；
1）主动寻找机会（搞得像偶遇似的）找老板沟通一次；（当然，一定要打好腹稿，并且避免罗嗦，尽量把自己阐述问题核心明确，阐述时间10分钟以内。
2）换个工作，天高任鸟飞，只要有能力那里都有饭吃，退一步就海阔天空。
3）当前两条都做不到，那就把自己心态调校好，安心做好自己份内工作，然后做到宠辱不惊。

soup

财务往往就是这样，尽全力在deadline之前把工作做好，老板会认为这是你该做的，有一点错误就不行了，因为所有的东西都在纸上记着呢。一旦印象落下了，就别想改变。财务部门毕竟不是产生效益的地方。还是早点闪吧。炒老板。

思--思

我到一公司从没帐到建账、规范流程努力了一年多，情况与你类似，矛盾之后还是放手了。退一步海阔天空，人生苦短何必吊死在一棵树上。个人看法仅供参考

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（1）一如既往的把份内工作做好，尽快花大力气协调相关部门把进销存数据衔接问题搞定（a、解决之后可以提升自己解决问题的能力；b、也算忠职尽责）。
（2）主动找机会与大老板深入面谈一次，把误会解释清楚。
（3）观察一段时间，看大老板态度是否有所转变、误会是否消除。
（4）如果上述努力均告失败的话，就暗地里积极找寻机会准备跳槽。

枪手14

赚点积分先

枪手14

为啥要走呢？如果自己觉得没问题，那就先安下心来继续干，如果老总真想干好离不开财务的支持和配合，总有机会证明你的能力