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大企业，战略目标明确，且机构庞大，使用全面战略预算管理企业，重点在于；合理分配企业的各项资源，通过预算这个框架，掌控和约束企业的各项运作，使之服务于公司的总体战略，而不至于偏离轨道。
中小企业也可以采用弹性预算与月度计划相接合的方式管理企业。重点在于；对企业的各项收入、成本和费用进行分析，确定投入与产出的比例，制定弹性预算，并在此基础上结合企业的实际业务情况，编制月度计划，并尽量使企业的运作保持在计划以内，其主要目的是控制费用和成本，保障企业的利润。
但无论是大企业的全面战略预算，还是中小企业采用的弹性预算与月度计划相接合的方式，最终都要落实到月度计划（预算）上。
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