跟随我记录2019年的听课笔记

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73、E讲堂彻底搞清三流一致 的逻辑和本质以及应对措施---杨老师
所得税---检查发票
增值税--三流一致
日常中三流不一致情况：（发票流、资金流、货物流）不含合同流
1、债权债务抵消的委托：可以转让，三方一致同意
2、集中收支模式（总分公司、母子公司）：公司收款有风险的不行的，公司集中支付是可以的
3、委托付款：可以收款，可以抵扣
4、代购货物的行为
5、收款方与发票方一致可以抵扣
6、付款方与发票方不一致有风险，保证合法交易
7、虚开：为他人、为自己、让他人为自己、介绍让人虚开（没有实际业务的交易）
8、挂靠经营：保持一致
9、资金流向：长期不付款、大量现金付款、委托付款、承兑汇票又转回关联企业，付款给销货方以外的第三者
10、三流不一致后果：进项不可以抵扣，补税、加收滞纳金、罚款；虚开刑事责任
11、合同签订的技巧：
A：在采购合同中要发货人条款：在合同中特别注明：发往采购方货物的发货人，是销售方的长期合作的货源供应商
B:在采购合同中特别强调发货方不是采购采购合同中货物销售方的主要依据：采购合同中货物销售方与真正的发货方之间发货之间采购合作框架协议

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74-财智同学财务思维课程--武老师
财务思维的问题在哪里
1、会计思维限制成长和发展，思维惯性，显得刻板，脑子里面充满答案
2、现实中没有标准答案的，不是非白即黑
3、成本效益原则，风险原则
4、严谨过头就是死板，限制观念
5、财务思维与公司目标、业务联系

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75-财智同学财务思维课程--武老师
银行账上放多少钱合适，怎么算
1、银行账上是时点数
2、与收支计划有关系，执行力在企业里面很重要
3、头寸管理--与资金流动性有关系
4、钱的属性--投资、押金存款、营运资金（财务部门管理）
5、做好收支计划：投资、营运资金，4周资金及3个月的资金预算表
6、正常周转，资金越多越好
总结：计划、执行力、头寸时点、越多越好充容

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76-财智同学财务思维课程--武老师
集团公司与单个企业财务管理有啥区别
1、集团--交易法律，单体公司--指挥计划
2、实体--虚拟化--法律制约--公司治理（董事会决议）
3、关联交易（转移价格）--转移利益（股东）--监管部门（税）--债权，内部绩效评价
4、资金管理：分散资金、集中管理（现金池）
5、会计：合并报表
6、管控章程、人员的委派、集团财务管控

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77、E讲堂费用控制---王老师
1、差旅费：频率、外包情况--机票人数、时间、规律
2、交际应酬费：留下联系人电话、外包、
3、部门中重点费用：IT费用、维修费用、研发费用、生产部费用如何管理---选择重大先论证是否开支、如何管理、策略管理，费用定目标、商量好的目标定规矩，审批实际开支如何，过程管理
重点费用：
维持性费用：办公费、基本薪资、社保、房租----预算时管理
业绩直接费用：奖金、佣金、返利、等确定规矩
业绩间接费用：有影响广告费用、促销费、交际应酬费，水军要吗，目标，规矩
                      维修费：生产重要费用
                     招聘费用、猎头费用：人力资源费用
能力费用：团队费用、培训费、咨询费、--定策论、如何花，花的更好些
抓重点工作，抓大放小
作出效果，反复训练，推动管控，调整方法制度，是一种利益的博弈的准备

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78、E讲堂从财务数据能了解海底捞的管理
海底捞的方方面面的分析
1、每股指标、盈利能力、收益质量、资本结构、偿债能力、成长能力、营运能力
2、收入、毛利、税前利润、净利润、归母公司净利润
3、收入分析：结构分析，主要收入分析、客单价、翻台率、店面数量
4、成本分析：原材料、易耗品、员工成本与高效管理、房租成本
5、周转率分析
6、现金流、资金压力
7、优势：提升客流量、管理模式护城河、全产业链
8、风险：市场、门店、食品卫生、原材料、人才、管理、服务

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79、财智同学财务思维课程--武老师
为什么两套帐合并需要一年半时间
1、财务人员的能力问题，能力不足了
2、历史数据
3、历史数据的整理需要成本的，税金，历史与未来的代价
4、事情要清晰，业务要立规矩的
5、不仅财务部做事，而是全部人员，在阻碍，流程再造
6、上下游是否配合，生态环境是否允许
7、老板反复犹豫，时间就流失，不断反复的
18个月都不一定能改完，不是财务部一个部门能做好的

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80、财智同学财务思维--武老师
潜规则末路--财务视角看先奔弛4S店事件
1、小事漏油事件是导火索
2、风险如何发生的，众多消费者受伤，借助媒体的力量，经营不检点的地方，要小心（店大欺客）地伺候好消费者---风险意识没有
3、潜规则：金融服务费，达到个人账上，走外帐，生意场上与监管层面，行业困境
4、不断商业创新，服务好客户，没有升级换代，商业理念的落后，挑战规则
5、不是碰到消费者的规矩，就是碰到碰瓷式的消费

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81、E讲堂  到哪去找私募股权融资
一、了解私募股权融资
间接融资---银行
直接融资---天使、并购、PEVC、股市、众筹、P2P
天使--时间早、风险大、金额小
风险投资：金额大，风险小，时间晚
二、VC\PE哪里去找
天使---创始人、家人朋友同学、傻子（技术、干劲）
私募股权--有钱人、各类基金、基金会、金融机构（投行、信托）、专业个人投资、公司投资部、券商、
金融资本：不参与管理，为投资利润，早上市
产业资本：扩张产业布局--战略投资者，以身相许，子公司
三、分布
外资：专业，资金量大，帮你上市，投资美元，国外上市
国有：钱多，麻烦、
私营：灵活，麻烦、不守不懂规矩
四、财务经理角色
一份好的商业计划书，网上找目标，融入金融圈，是个交际的事情

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82、E讲堂--如何撰写财务分析报告--朱老师
一、如何做分析
1、找准需求
A老板需求：
绩效
收入、成本、利润
应收款
临时的焦点问题B、资产
负债
深入分析：收入多维度产品地区渠道
综合分析--杜邦指标，经营情况效率
2、建立数据采集模型：找到每一部门的分析指标，业务流程、风险点
3、创造自己的分析工具，总结适合自己的分析方法：先思考，后行动（出发点）为管理服务，支撑业务，多沟通、多练，多思考、再总结成为自己的技能
金字塔结构分析：结论先行、从上到下，归纳分组，逻辑递进
二、如何写报告
1、区分不同的分析场景写分析报告：现状、原因、管理控制
企业规模、企业时点（月末、年末、半年末、预算前分析）
2、分析报告的类型
展示现状（只做展示不做评价）、分析原因、引导决策