光谈成本控制，没用，得看公司财务战略

阳光洒满一路 · 发表于 2013-6-27 14:26:46

看完了楼主的贴子很受启发，财务人员必须要走出财务办公室，融入到公司各个业务部门，才能更好的发挥财务职能，有效的提供财务服务。工作现状中很多财务人员就守着财务办公室的一亩三分地，固步自封，然后觉得自己不受领导重视。

JoJo_C76yo · 发表于 2016-6-23 09:06:37

财务的真正职能只有像贵公司的这种模式才能体现出来，财务的价值才发挥出来，羡慕，学习了

小静_Vt89P · 发表于 2016-6-23 09:47:07

大家都赞美，我也列队了。

有共鸣，体制、领导力、能力的综合体才可以成就这些

心向明月 · 发表于 2016-6-30 10:05:28

稀饭发表于 2009-11-10 18:13
" 1、首先是供应链成本。价格：财务部门设有专门的中心去组织招标、免招标活动，招标文件、流程由财 ...

财务部门要能做到到位而不越位，越过自己的职责范围去做不属于自己的本职工作，是不是不妥当呢？符合内控制度吗？我就见到一个外企的财务部门是这样做的，但是他做的目的是争取部门的私利，中间原因不用多说，所以如果财务都做到这里了，谁又来监控财务呢？

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