关于财务部人员分工的轮岗

kblr · 发表于 2008-3-22 13:25:00

实际上我觉得凡事都是有利必有弊的，轮岗相对于初学者提升个人能力必有好处，但实际上岗位设置是有级差的，正如zzkkxxss让总账去做出纳的工作肯定是行不通的。

kblr · 发表于 2008-3-22 13:31:00

对，关键还有个工资的问题，如果到最后出纳也去做了总账的事情，那出纳就在抱屈了，我也可以做同样的工作，为什么他拿的工资比我高，容易引起内部矛盾和部门的不稳定。

wgj · 发表于 2008-3-27 13:06:00

我们的cfo坚决不给大家轮岗机会，理由是：

1、怕能力强的到一定程度会对它构成威胁。

2、能力一般的，学会了就去别的公司了。

sugang · 发表于 2008-3-31 23:00:00

可，我正打算给部门人员轮岗

qq8342 · 发表于 2008-4-1 11:00:00

看到这个话题，我感觉心里酸酸的，想我进公司都快三年了，但只做过一个岗位，业务水平鲜有提高，从职业发展的角度考虑，真不想再干下去了

cdkj123 · 发表于 2008-4-1 20:57:00

轮岗于公于私都有好处,赞同。

于公来说即可以杜绝某些岗位的隐患，也可以全面提高各位财务人员的业务水平，避免出现某位突然离职给工作带来的短时不便。

于私来说，通过轮岗，在不同岗位得到锻炼，为自己的能力锻炼提供了一个名正言顺的机会。

随风舞 · 发表于 2008-4-3 16:48:00

我觉得不太好,出错的可能性一定不少.

bucfo001 · 发表于 2008-4-11 20:05:00

我同意10楼的说法

dlwarren · 发表于 2008-4-12 18:49:00

不轮岗害人不浅，我曾在出纳岗位一干就是三年，别的岗位什么都不会做了

淡云 · 发表于 2008-4-18 09:38:00

讲的太好了.

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