[讨论]在原材料的采购过程中，财务该做什么？

sweet08

事先核算，事后核对。

samgao

我公 司 现 在 就 存 在 SUPERCFO所 说 的 情 况 但 采 购 部 门 实 际 上 已 经 成 了 不 受 财 务 控 制 的 部 门

shiziw

都说的很有道理，我们公司也属制造业，材料采购的控制几乎没有，虽说进销存由财务部负责，实际上根本没有任何作用，本人也很苦恼，不知道怎么做才能更妥当？求教各位

兔八哥

学习

rainyway

在原材料采购过程中，财务该做什么？这就是问题，就是有所为，有所不为。

有所不为的是：财务千万不能去代替采购员的工作，你会吃力不讨好，那么多的材料种类，不同的供应商，起伏不定的市场价格，你无法去做一一了解。而且这不是该做的事。

假设采购一切完美，财务就剩下付款的事了，财务无需费神。

因为采购可能有问题，为了防止这种问题给公司带来损失，因此，财务才是有事可做。采购可能存在的问题有：

1，合理采购量的问题

2，合理采购价格的问题（不一定是最低价格）

3，付款条件的问题

4，采购计划和采购执行的问题

5，紧急采购的问题

6，其他

我觉得大家应该按照出现问题--解决问题的思路来讨论。

sweet08

以下是引用lily70在2006-6-12 10:11:00的发言：

对此问题,我的观点有三:

1、同意二楼的意见，财务不应直接批准采购计划，在采购流程中，财务最主要的工作应是提供采购决策支持。财务可利用历史资料，模拟不同的采购模式的总成本（包括采购费用、价格、保管费用、资金占用费用等），据此向采购部门提供建议。另外，设计对采购部门的考核指标，向公司提出建议，据以约束采购部门主动选择最合理采购方案

2、同意六楼意见。应选择合理的供应商，与供应商建立长期的供求关系，可减少谈判成本，保证采购材料质量和效率。

这个比较实用

zcj466

emily197917

同意楼上的观点,财务不仅仅站在控制监督立场上,更应该了解市场行情和供求状况,工厂成本结构的了解,更多的为采购部门提供专业服务,让公司的采购成本有所降低,能更好的运营资金.

ashleyzhou

这个月老总要对于采购部的分析,只有一句话,却无从下手,分析什么?采购的单价,涨了?说是石油等原材料涨,物价涨,原因有的扯,分析什么呀,头疼

lhg168

同意