老财务的困惑

szx8122571 · 发表于 2013-6-17 22:37:11

其实是自己缺乏一种能力，当年我负责了一块工作，可是有个手下和领导走得很近，他妈的总是别扭。20年过去了，想想当年还是自己做的不对，应该更主动的和领导走的勤一点，送点礼，多交流，最好也能成为朋友，如果形成了隔阂，根本就不是一路人，还是赶紧走人为上。

aliuhui · 发表于 2013-6-17 23:53:54

走了老板就真的觉得你不行了，坚决不能走！即使资历再老，也要虚心，弥补自己的不足，发挥自己的长处。总有一天老板对你刮目相看

sokun · 发表于 2013-6-21 14:00:03

换换环境也好

chenzhanting007 · 发表于 2013-6-24 17:00:57

个人感觉;这是你的"错'
1、你尽职尽责的工作态度值得肯定，但因过于追求具体实物而忽略了你职责的要求。深处高位的领导不一定具体业务精湛，具无细微，应该善于将自己解放。
2、接岗后急于解决问题，操之过急，等于将你前任领导的工作全盘否定，间接否定大领导的用人方法，必将让某些人心中反对你。
3、深处高层，适应是第一，抱怨不会博得同情，用于承担“莫须有”责任。

阳光洒满一路 · 发表于 2013-6-27 09:40:27

adudiandian 发表于 2013-1-5 10:11
仅供参考：集团财务线和子公司经营线，两条线对财务的考核要求有很大不同，前者重视核算规范、数据及时准确 ...

很好的参考

阳光洒满一路 · 发表于 2013-6-27 10:09:03

猎头Colin 发表于 2013-4-4 15:00
集团财务线和子公司经营线，两条线对财务的考核要求有很大不同，前者重视核算规范、数据及时准确、资金管控 ...

用曾经的思维来理解现在的工作，这是我们职业发展过程中自身的一大障碍，影响于无形啊

zhanbingyi · 发表于 2013-7-2 17:10:53

按楼主的描述，估计这个集团公司的老板应该是个民营小企业做起来的，甚至可能是家族型企业，在这种企业下做，人际关系是比业务能力更重要，所以楼主应该反思一下自己的性格与言行，也许可以通过这个机会，克服自己的弱项；另一方面，因为一个财务经理与一个财务负责人的角色是不同的，责任也是不一样的，解析问题的侧重点也是不同的，这也是你需要反思的地方；第三点，如果这个企业真如我所说，老板认定你，就基本上定格了，想再获信任，基本上很难，如果有合适的，换吧。

读万卷书 · 发表于 2013-7-2 20:09:25

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首先做好走人的准备，然后找老板约个时间单独谈一次，就说是离职前的最后一次谈话，把所有的都讲出来，看结果如何，不行就走人

zhangzl16 · 发表于 2013-7-10 08:26:41

我觉得“心直口快”是个关键点，是否可以先从自身找找问题。

初禾映日 · 发表于 2013-7-12 10:51:45

吸取教训，修炼自己，找工作与跟老板谈话同步进行。
有时候，财务不是死在业务能力上，而是死在不会沟通上。

老财务的困惑

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