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楼主: lj2013lj - 

财务主管在财务部门的角色?

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财务副总监

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发表于 2015-4-25 15:56:39 |显示全部楼层
我觉得楼主首先要与财务经理领导沟通好,明确你所属的职责范围,因每个领导行事作风不一样,有的领导是放任性管理,希望找个得力下属分担管理及工作内容,有的领导凡事喜欢亲力亲为,不放权。有的甚至忌讳下属能力突显。如查是负责具体的财务部门的专业会计工作的,我觉得就与同事和平相处。就工作内容展开工作就好了。应该不需要凸显主管角色,而且女人堆本身就是心眼小。所以应该还是以亲和为主吧。如果财务经理对你的这个财务主管角色是有较高要求的。那么就需要提升财务管理思维,不仅局限于本部门的财务工作,可能还需要许多管理方面以及跨部门沟通的工作,包括也许是财务经理角色需要承担的工作。这时候应该是以专业说服力以及工作能力,需要强势的一面表现。如果是后者肯定是对个人提升比较大。以上只是个人拙见。其实自己也不懂啥。。
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会计员

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发表于 2015-4-27 11:30:14 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
同意楼上说的
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发表于 2016-3-11 12:56:14 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
首先应该先了解新公司的业务和流程,对财务业务要多下功夫,可以先向财务经理了解一下自己的两位职责,这样才不会越权!
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发表于 2016-11-6 17:38:19 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
先熟悉自己岗位职责,领导要的是什么,然后用属于自己的方式将工作通过下属落地。没有人不喜欢为自己创造机会,事事争取的领导;个人理解
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发表于 2017-10-27 15:35:26 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
说得有道理
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发表于 2019-3-28 14:51:34 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
财务主管说官不是官,说不是吧,底下还有人,在现实工作中一定把握好承上启下的作用。这个岗位需要左右逢源。千万不要把自己搞成夹生饭,否则猪八戒照镜子,里外不是人!
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财务副总监

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发表于 2019-12-23 11:45:39 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
工作上应该还是必须要做管理,平时可以尽量融入她们。不然你作为外来的,不知道会有好多坑在等着你呀
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发表于 2019-12-27 17:28:32 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
做好4个字,承上启下
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