[原创]~~有没有存货控制相关的内容~~~

deanxyg

小弟现在在一家电子公司做存货审计，控制存货方面还是老一套，希望可以得到一些新的工具来控制存货。请问楼主有没有这方面的资料给点参考。其他高手要是有一些好的建议也不妨说一下。

先多谢各位大哥大姐了。

deanxyg

现在是部长不满意，老总也不满意。都希望有好的方法来处理一下，解决一点实际的问题。

okok

你可以问老总和部长，看对方的需求侧重点是什么，这样有针对性。

存货控制简单说就是一入，主要采购入库，一存，主要是现存量和状态，一出，主要是去向。一般都是围绕这三个方面进行，具体的管理还要看企业的运营形式和操作类型，分部门协作，责权清晰。

deanxyg

这个我也清楚一点.

但是公司财务没有形成问责制,营销计划作的没有什么依据.导致现在库存中存在几千万的呆滞料,严重影响了资金周转.大的计划让生产难以很好的安排.物料供应部门也是很头疼.生产与库存要两不延误才行.有没有很好的工具来控制这一点.我觉得一个很重要的就是控制一下销售计划.但是出了达成率就没有其他的考核指标来控制计划了.

viqlife

楼主,请你先简单介绍一下公司的基本情况:如产品是外销为主还是内销为主,采购的依据是什么,年销售大致是多少,生产领料依据是什么,车间生产是根据什么安排的等等;还有你公司领导的要求是什么?再根据实际情况解决问题,但不管如何,有一点是一定的:存货的控制决非一个部门能解决问题,它需要生产采购仓库(物流)财务公司领导等共同推进.

viqlife

楼主,请你先简单介绍一下公司的基本情况:如产品是外销为主还是内销为主,采购的依据是什么,年销售大致是多少,生产领料依据是什么,车间生产是根据什么安排的等等;还有你公司领导的要求是什么?再根据实际情况解决问题,但不管如何,有一点是一定的:存货的控制决非一个部门能解决问题,它需要生产采购仓库(物流)财务公司领导等共同推进.

deanxyg

公司的生产主要是按照销售计划，销售计划是销售部门作的，然后他们根据有PMC部门制定的生产计划，接着就是订单了。采购订单往往导致物料过多，不知道怎么才能取得较好的控制，因为公司现在似乎没有对销售部门的计划作审计或考核的过程。只有季度年度的计划执行情况怎么样等等。

我现在的想法就是想对销售部也作评估，但是现在不知道部长对这些有什么意见。估计是不好执行的。大家也给一点建议拉/。

李永志

订单是销售部接单的，在通知生产部下生产计划单之前就应该保证订单的合理性，分析是否接受订货需求，这样才能通知生产部门安排生产，才能保证生产部门在兼顾现有库存的前提下向采购部作采购申请，所以，我和楼主的看法一样，对于采购材料在仓库的大量滞留，如果确实是采购来后，因不需要及着生产先前安排的生产计划，那就是销售部门没有把好接单的工作，要分析客户和市场的情况，订单也要分轻重缓急的吗！！！！！！！！！

aaa348

存货的控制重点是吊滞物料，要控制吊滞物料要先分析产生吊滞的原因，从而划分各部门的责任，促使其进行改善，一般来讲，责任部门有四个：
1、业务部门：订单取消、订单暂停。原来业务部门下了订单，做了生产计划，采购部门备料，后来因业务部门取消订单而导致物料吊滞，责任在业务部门。
2、工程部门：工程更改。工程原来设计了生产产品所需材料，采购备了料，后来工程部门更改材料，导致原来的材料吊滞，责任在工程。

3、采购部门：超量备料、采购下错单等。采购员在没有生产计划的情况下提前备料，后来一直没有这方面的的单导致物料吊滞。
4、生产部门：生产的产品质量不好，导致客户退货或根本销售不出去，或者在生产中产生的工废导致材料不可用等。

听楼主说好象责任主要在业务部门，建议用成品周转天数或存货周转天数去考核业务部门