[原创]怎样提高财务部门的运作效率？

SuperCFO

财务的日常业务中既有服务，也有控制，服务是讲究品质和效率的，而控制是讲究原则和不计成本也是不讲效率的，那么怎么才能处理好控制和效率的关系呢？怎样才能提高财务部门的运作效率呢？

fanqiyou

那你就谈谈看法吧！

simen

控制是讲究原则和不计成本也是不讲效率的---不同意这句话

nvrenqin

控制是讲究原则和不计成本也是不讲效率的---不大明白，

控制是讲原则的，至少要尽可能的与期初预算相近，控制讲原则但也要有录活性。

eleven

控制本身是不讲成本和效率的，否则就无法控制，但是在企业实践中，管理者是要平衡控制与效率的，也就是平衡企业利益（因为企业的目的是利润，而非不出问题），因此，控制这个概念与企业管理者进行控制流程的设计是两回事，每一个公司的真实控制过程都是经过与效率的平衡之后的结果，而非纯粹的控制，没有哪一个公司纯粹的去控制业务，有的公司为了提高效率，在条件成熟的情况下甚至不控制，都是可以的，但是这并不妨碍我们理解控制这个概念。

booktian

我认为：控制是要讲效率的，首先就是成本效益原则。我没有必要安排一个盯着开水房，不准多喝水。

COSO的内部控制五要素要求控制首先要评估风险，风险不大，可以不控制。而风险是什么？就是对公司不利情况发生的可能性。

eleven

以下是引用booktian在2005-3-26 17:03:00的发言：

。。。风险不大，可以不控制。。。

这句话是对控制是不讲效率的最好证明，我们的效率是来源于对某些东西不控制。

因此，企业内部的控制流程和实施过程就是平衡风险、效率与控制的过程，在做这项控制工作的时候是要讲效率的。

yoyoyang

楼主，怎么还不发表你的意见啊？

SuperCFO

我个人认为，影响财务部门运作效率的因素主要有：

1，有明确的部门使命、工作职责和工作目标，合理的组织结构；

2，以工作流程作为部门运作的主要依据，对重复性工作可以有可以参考的依据；

3，激发部门/团队成员的工作热情，让员工的工作有成就感和具挑战性；

4，使用新技术和先进的管理信息系统；

5，提供各种技能的培训；

6，有比较清晰的职业发展规划，让团队成员保持追求卓越的激情；

7，充分的沟通，合适的授权，信任团队成员；

zhao1105

经常分析瓶颈问题.并且针对性的解决是提高运作效率的好办法