[原创]《试论如何实现小型企业财务目标（周义武原著）》（5-2）

winner558 · 发表于 2007-7-23 21:21:00

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《试论如何实现小型企业财务目标（周义武原著）》（5-2）

E-mail：winnerkins@163.com

润的分配两大问题。利润的预测分析是企业计划制定的出发点，决定企业各项活动的安排。利润分配则是各方关注的焦点，需要恰当平衡各方利益。⁵

研究表明以追求持续发展为前提的稳定的利润分配政策有利于提升公司价值。对于小型企业，笔者认为首先应遵循剩余股利政策。可从四个步骤着手：⑴ 设定目标资本结构，即确定权益资本与债务资本的比率，在此资本结构下，加权平均资本成本将达到最低水平；⑵ 确定目标资本结构下投资所需的股东权益数额；⑶ 最大限度的使用保留盈余来满足投资方案所需的权益资本数额；⑷ 投资方案所需权益资本已经满足后若有剩余盈余，再将其用来分配。另外，对于正处于成长期、再投资需求强的行业的小型企业，理论上最优的利润分配方式不是派现而是送股或不分配；对处于整体增长空间有限、市场相对稳定、再投资需求相对较弱行业的小型企业则较多采取派现政策；对处于成长空间大、竞争激烈、再投资需求较大的行业的小型企业较多不分配；对处于成长空间不大、再投资能力弱的行业，应把利润分配给投资者；而对成长空间大、再投资能力强的行业，把利润留存下来用于再投资。其次，当企业盈利率提高后，利润分配应体现对公司主要经营者的激励原则。采用激励报酬计划的目的是，使经营者分享企业增加的财富的同时，鼓励他们采取能实现企业最大利益的行动。

一、进行成本控制是实现小型企业财务目标的关键

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支

成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。⁶企业的收入有主营业务收入、其他业务收入、营业外收入、投资收益等等，但这并不是企业经济来源的全部。在另一方面，成本的降低、费用的控制从相反的方向也在为企业创造利润。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。成本控制对企业领导层的要求是：1、重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。2、具有完成成本目标的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标必须而且可以完成。3、以身作则，严格控制自身的责任成本。其实，

压缩成本，以此增加收入，也是小型民营企业的利润源。

笔者认为，小型企业要做好成本控制，应从预算控制、采购控制、税收成本控制等方面着手。

㈠如何搞好预算

预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。⁷预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。⁸在进行预算编制之前要对企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设存在一些与企业运营有关的事项，最后确定预算单位。预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与性编制方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。预算按其涉及的时间长短分为年度预算、季度预算和月度预算。以下是一家小型五金产品制造企业的预算表样板，现列示如下：

资金预算表

单位:元

项目

年初数

01月

… …

12月

期初余额