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一个财务经理的教训

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财务主管

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发表于 2007-8-14 14:11:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本来部门新进财务人员就多,可是我偏偏一段时间忽视了对他们工作质量的检查,在公司内部的审计的时候,审计报告让我大吃一惊,原来只顾去管理"大"的东西了,什么财务分析了经营建议了,但是基础的财务工作却很不规范,出了很多很低级的失误。大惊,急忙对下属进行培训和指导,方改邪归正。因此在这里提醒各位在关注大的管理的时候切莫忽视基础管理,毕竟万丈高楼平地起!

明天又是一个新的开始!

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财务副总监

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发表于 2007-8-14 17:02:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

作为财务经理有时间还是要多看看下属的工作,不能只高高在上

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高级会计

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发表于 2007-8-14 20:51:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
谢谢楼主提醒!
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财务经理

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发表于 2007-8-16 09:02:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢楼主提醒!
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发表于 2007-8-16 20:44:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我觉得作为一个主管肯定不能天天抓得很细,要把我们手头的工作分散到下一级负责人,这样一方面培养锻炼了人才,又减轻了自己的工作,效果也是很好的,但是有一个度的问题,放多少,如何去放,却显得最重要.
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发表于 2007-8-18 06:35:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
太有价值了
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发表于 2007-9-16 18:45:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

需要建立员工的绩效考核制度,经理天天去检查这些细节是不可能的,

经理管大事,用制度去管小事.

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发表于 2008-1-12 14:16:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
谢谢提醒!
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财务经理

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发表于 2008-1-14 13:32:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

财务流程规范化,形成闭环管理,做到各项工作都复核,估计细节问题就解决了;另外可以定期讨论学习,每期由成员提出工作议题,互相学习,还能够增强团队的凝聚力。

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发表于 2008-1-25 12:53:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

个人建议:

定期会议制度+评估

学习,进取,成长,实业
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