信息化建设先进理念

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信息化建设先进理念

为客户创造可量化的商业价值。

――HP亚太区高级副总裁　连萧思

思科充分运用信息技术，第一，减少了内部管理成本；第二，实现思科在全世界范围内供应链和销售环节的整合；第三，实现充分授权式的管理。

――思科公司CEO　钱伯斯

当今的企业需要具备迅速、敏捷、善于响应的素质才能形成竞争优势，企业应该深刻地理解、预测客户的需求变化，并能做出快速反应。因此企业商务敏捷性是企业成功的关键性因素。企业通过应用具有高可扩展性、高可用性、高可靠性的技术解决方案，可以在瞬息万变的商务环境中立于不败之地。

――微软公司CEO　盖茨

怎么样既能快速满足客户的订单，同时又不需要备大量的库存千万积压。换句话说，后端供应系统如何准确地预测市场销量，同时怎样在市场发生变化后快速作出调整，这两点是我们考虑供应链信息化的根本出发点。

――联想集团CEO　杨元庆

企业信息化只能自上而下进行，自下而上是绝对行不通的。传统企业搞信息化，千万不要在原有的组织框架结构不动的基础上进行，这等于新瓶装旧酒。一定要使自己的组织结构适应信息化的要求，即组织结构的改造、流程再造是基础，信息化只是手段。如果本末倒置，认为有了信息化就一节都有了，肯定不行。

――海尔集团CEO　张瑞敏

企业信息化一定要从核心业务着手，春兰以客户为中心，实施信息化系统，无疑抓住了信息化的重点，也从根本上满足了企业对竞争力的需求。“效益驱动”是春兰企业信息化的一个指导原则。春兰信息化建设不盲目求新，春兰大部分企业管理软件都是根据企业自身的实际需要定制开发的。春兰企业信息化也不贪大求全，而是根据企业实际，在充分考虑企业发展需要和市场竞争需求的基础上，对每一个信息化项目的实施都力求能取得良好的经浏效益和社会效益。

――春兰集团CEO　陶建幸

开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越的企业信息化系统解决方案供应商，帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞争力，帮助顾客成功。

――金蝶公司CEO　徐少春

……效益是信息化建设的内因和动力。有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和支持，信息专业人士队伍也才能有生存的可能和发展的空间。追求效益是企业信息化工作的出发点和归宿。搞信息化要算投入帐，更要算效益帐。

――大庆油田公司

必须充分考虑客观的环境与条件，实事求是地、因地制宜地制定企业信息化的近期目标、步骤与策略。地区、行业等环境条件是千变万化的，只有符合实际情况的措施和策略，才可能真正产生效益。

――中国信息经济学会理事长　陈禹

企业实施信息化应该围绕企业的经营战略来开展工作，信息化是为了企业更好地提升其国际竞争力、取得经浏效益而采用的技术手段，所以企业信息化的工作应该在企业整体发展战略的指导框架下进行，脱离了企业的产品、过程、组织、资源和人员的大环境，实施信息化就是一个空谈。不与企业的发展目标、管理理念与管理模式、生产经营组织方式相结合，实施信息化就不可能达到预期的效果。

――清华大学自动化系教授　范玉顺

推进企业信息化的策略具体是什么呢？完全走国外的模式可能不会行得通，而等条件成熟再上，恐怕又错过了大好时机。正确的战略还是要结合国情，积极推进，讲求实效，逐步提高。

――中国信息协会常务副会长　高新民

在信息化建设和信息工作实践中，确立有限目标，突出发展重点，集中必要投入，反对重复建议、盲目发展，扭转资金严重私有制而又粗放使用的局面，注重费用效益分析，提高设备的资源的利用率，避免闲置和浪费，防止损坏和流失；信息企业对产品或服务要讲究质量、降低成本、提高效益，用较少投入取得较多较好的产出。

――中国信息协会副会长　乌家培

企业信息化的根本目的是提高效益，核心是经济效益。

――清华大学经济管理学院教授　侯炳辉