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[原创]财务经理人的无奈

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发表于 2007-8-21 21:08:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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作为一名财务负责人,尽心尽力协调好税务部门、劳动部门、银行和和主管部门的关系,拿的是公司所有中层最低的工资,他的助手拿的是全公司所有员工最低的工资。多年来,在这个财务负责人的纳税筹划下,公司每年均节约40%的所得税费用,从不邀功,是当今难得的诚实的财务负责人。
但,她所在公司的领导认为,只有一线人员接任务才创造效益,财务人员才能按时领取工资,财务只能拿一线人员奖金的60-80%。领导不清楚,财务节约的费用就是净利润,财务承担的风险不比任何人小,而且,朝令夕改令财务陷入二难的境地(例如在审查业务费时,领导说不用知道业务费的来源和用途,只审查票据是否真实。当发现夹单严重、业务费上升过快,现金断流时,就说财务把关不严等),使财务与其他部门关系与日俱僵。
如今,财务部也没有了,变成综合财务部,一个完全没有财务知识的人任部长。而经董事会任命的财务负责人在除财务工作外要接受一个综合财务部部长的领导,更令人气愤的是,财务负责人因病住院,休病假16天,被她的部长当事假扣工资(只发了10%工资)。如果全公司的员工都是这样扣,那就无话可说,问题是公司另一员工请事假20天,发44%的工资。理由是:公司有多种工资制度,在工资单有写就接公司2003年的工资制度执行,没写的就按另一种制度。另一种是什么制度?答:不能告知。
由此可知,这公司的管理混乱到何种境地,作为财务负责人,对公司的贡献员工也许不知,但领导不可能不知。公司员工,请事假的拿44%工资,不上班3个月的拿100%工资,病的只有10%的工资,这可是一个国有企业啊,天理何在?公道何存?就因为负责现综合财务部部长不择手段,爬上正职位置,就可以胡作非为,而领导竞认同这种做法,还说不服可到法院起诉,真不知这是公司的福兮祸兮。


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发表于 2007-8-22 09:41:00 |显示全部楼层

改变的最好办法是让税务来查帐

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
让税务稽查或主管审计部门来查帐,充分暴露问题,让他们来指出问题所在。你既然能那么好解决税收问题,应该和税务部门的关系不错,借他人之口来解绝或缓解你的问题。但你也要注意,你共领导的问题是意识问题,不是立马能转变的,也需要不断地去影响。
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发表于 2007-8-22 10:32:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

这种国有企业的最大特点就是公司政治很浓,如果想在这里发展,就得有一些特殊的本领:

看准人,跟对人,排好队。

敏感的嗅觉,理解每项安排背后的背景和意图。

做得好不如说得好。

最好早点衡量一下自己是否适合在这种企业中长期发展,及早决断。

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发表于 2007-8-31 17:19:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
做得好不如说得好, 既要做好又要把做好的说好,否则活该
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发表于 2007-9-17 10:21:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
这种企业里老板看中的不一定是赢利能力,还可能是路线问题和个人私利等等
四海之内皆兄弟也 有朋自远方来不亦乐乎
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发表于 2007-9-20 09:28:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

深有同感。原来在国企做过,现在私企,总体来看都差不多。经济问题、技术问题都政治化了。必须要有手段才能生存,不愿委曲求全就走人。

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发表于 2007-9-20 21:00:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

狂晕

这也太过分了

拿起手中的权利维权

让老板知道谁更重要

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发表于 2007-10-9 15:43:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
私人企业也有此情况,很悲哀。。。。。
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发表于 2007-11-5 16:44:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
国营企业、私营企业都一样,会计地位都不高。说实话,造成这种后果,广要财务人员本身应承担主要责任,大家都在比着做假帐,谁还把你会计当回事啊!会计师又不能象造价和律师那样立杆见影地替人消灾省钱。去年我在注册会计师后续教育学习班上听一位大学教授讲,还没说过谁谁因违反了<会计法>而受到处罚,这正常吗?
[此贴子已经被作者于2007-11-5 16:48:09编辑过]
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发表于 2007-11-12 10:05:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
深有同感。
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