工作做不到位，晕！对公司利润这块做不好到位的预测

jh2007 · 发表于 2007-9-14 20:10:00

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新到一个服装企业，因为是属民营的，很多东西都是老板说了算，加之财务操作还很传统，虽然很想帮他管好财务这一块工作，可做起来总是困难重重，对公司利润这块做不好到位的预测，很晕啊，真不知怎么办才好啊，求助各路盟友，指点指点，谢谢！

[此贴子已经被eleven于2009-8-9 21:40:46编辑过]

zhousonglei · 发表于 2007-9-14 23:52:00

提高自己吧

这个一会就教会了

那也就没有小会计和财务总监的区别了．．．．

linsh2918 · 发表于 2007-9-16 01:15:00

以下是引用jh2007在2007-9-14 20:10:00的发言：
新到一个服装企业，因为是属民营的，很多东西都是老板说了算，加之财务操作还很传统，虽然很想帮他管好财务这一块工作，可做起来总是困难重重，对公司利润这块做不好到位的预测，很晕啊，真不知怎么办才好啊，求助各路盟友，指点指点，谢谢！

问一下，对公司的利润不能很好的预测的原因是什么？是市场销售预测不准确？或者是没有对产品线进行细分预测？是成本核算不准确不科学？或者是没有对成本进一步细分核算？你这些搞定了，利润预测自然也就准确了。

jh2007 · 发表于 2007-9-23 13:14:00

谢谢linsh2918 前辈的提点,根据您给我的启示,我现在感觉很不好控制的有两大块,货品成本核算不准确,它完全是按老板给的一个百分比定,其次就是费用,每次实际产生的费用每月都远远大于他定的比例,而且根据他的一个管理模式去做,与我们按正常的财务核算在这两块分歧很大.

warrentu · 发表于 2007-9-30 09:30:00

对于利润的预测,首先的经营销售的预计,销售预算是财务预算的起点,作为财务经理应对老板多沟通,向其献计献策,凡事预则立不预则废.使其明白预算的好处.预算会增加企业的价值,事让老板决定.

zhangnan · 发表于 2007-10-15 23:36:00

工作做不到位，晕！对公司利润这块做不好到位的预测

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