财务人员对企业及治理的思考

施祥宝

财务人员对企业及治理的思考

       自己有个坏毛病，总喜欢写点东西，尽管写出来的东西粗糙不堪，但耐不住动笔的冲动。另外我喜欢跨界，思考一些与财务不大搭界的事情，所以会有很多错误我心里有过盘算。

       企业这种形态可以算20世纪最伟大发明之一，辅之以生产技术、货币、物流、管理手段等实现了商品跨区域、跨族群交换，极大的改善了生活品质，也实现了很多人的就业和事业，尽管有些人觉得工作（体力的和脑力的）是件痛苦的差事，但反过来想若不工作，人的健康、思维能力讲极度萎缩。所以端正心态，痛苦并快乐的经历一切，这种经历到生命最后节点回想一下会是一种幸福，题外话。

     我对公司的定义为：有生命的一套运营指挥体系

     为什么说企业是有生命的？

     任何一家企业注册，总需要注册资本，这些资本不等同于我们衣食住行中耗用的消费类资金，这些类型资本有投资回收、盈利的迫切期望，不管是创始人还是职业经理人。若有风险投资进来，这些资本有时手法凶猛凌厉、贪婪、血淋漓的让你不寒而栗，无数的创始人、管理层、投资方大战的例子摆在那里。

     这些公司股权所有者一方面希望企业盈利以延续公司生命，一方面希望生产的产品适销对路，建立品牌，实现个人事业；同时作为很多员工养家糊口的平台，从这个角度讲，她的生命长短对员工影响更大。还有供应商、债权人、政府、中介服务机构等，所有这些都会或多或少从企业咬到一口肉。千千万万这样的企业组成一个整体，大家动态的保持生物链平衡。

      要使企业生命力旺盛，必须有一套健康的运营指挥体系。

我这个运营是个大概念，她包含生产、销售、运营管理。企业总是由人、机器设备，而把人和机器的位置摆放好，辅之以公平合理的薪酬（俗称分赃），各司其职，实现企业股权所有者的目标，这就是健康运营指挥体系的体现。任何朝代和企业总有个核心决策、管理层、执行层、嗡嗡叫的审计监督层，四个层伦理有序是指挥体系运转的保证。企业里需要拍脑袋的、闲暇的管理者、干苦差事的、审计挑刺的，四方面的人都需摆布合理。我挺喜欢研究古朝代史的，有皇帝、丞相、酷吏、御史（含太监）、外戚等，任何朝代兴亡都和这几股势力配合程度有关（包含外患）。

那么要实现有生命的一套指挥运营体系，需要哪些治理呢？毫无疑问财务是极其重要的一种，财务治理的好坏讲直接影响企业命运。有人小看财务了，财务除了做账、核算、资金管理、并购、决策等具体业务类型事情外，我突然感悟到：财务是实现企业所有者政治目的的一种政治手段。不可回避，有人的地方就有利益诉求，就有争斗，财务作为一枚钉子可以很好的配合股东政治目的。不能再想了，越想越复杂，越想越阴暗了。

回到会计从业者本身，因为定位不一样，财务人员行为的选择肯定不一样，下面有些不同定位供选择；

1、如果你是一个拿3K-5K外来的基础工作人员；

2、如果你是一个外来的中层管理者；

3、如果你是外来的CFO（分有期权和无期权）；

4、如果你是老板的亲戚（分基础员工、中层、CFO）；

4、如果你是老板一手调教出来的人；

、、、、、、；

可细分出来很多，请定位好，做出行为的选择，工作的力度、深度、坚持原则的强度

liulan

随心而动的文字是最真实的，从后看来，看到你一步一步的成熟

zhw2004

随笔写的有点随，哈哈！