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谈谈我做财务成本核算的一些看法和不足……

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发表于 2013-10-26 14:21:38 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 原来 于 2013-10-26 14:36 编辑

到公司一年多,做公司财务成本核算,我自认为愧对这个岗位,公司是因为需要降本增效所以新增的我这个岗位,希望控制公司成本,提高效益。

先说说我刚到公司的情形,本岗位是空缺的,需要按客户核算出产品的实际单位成本及其毛利,这里的一个重要前提数据我没有,就是上期结存数,这个注定我在以后的核算中,所有物料不能按照加权平均等方法核算其成本,也就是核算中不考虑前期库存料的影响,只计算当期物料成本,这一点,是我的困惑,等待高手支招???

我是从物料出入库的基础数据入手的,先核对每月的原料,辅料,五金配件等的出入库情况,通过一段时间的努力,把它们的账面出入库和实际出入基本全部对上,相关的出入库的手续也完善了,基本做到不同部门之间相互监督,制约。这些相对比较容易,只要不放松平时的监管就能做到。

难的问题是,我的成本核算,公司生产是流水线的,基本可以分为2种料,我们暂且称之为A料和B料,并且A料和B料是不会混合生产的,一吨料的投入,根据其质量不同,出料时间有差异,有的一天一夜,有的会二天一夜,投入后,流经管道,进行化学处理,之后甩干,在我做的过程中,我把它视作第一道工序,这个料是出入均有称重,比较准确。这个工段的工人,也是按照出料量计算产量工资,这个我也认可。


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发表于 2013-10-26 14:22:12 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 原来 于 2013-10-26 14:41 编辑

第二道工序,继续把上道甩干的料蒸干,在这道工序,会有一个问题出现,除上第一道工序转入的料,通常会同时投入外加工收回的料及原半成品库内返潮的料,料的性质相同或A或B,它们的投料量也能分类别计量,但是外加工收加回的料其加工费通常都是滞后的,也就是我得不到,库存的潮料单位成本因没有前期成本核算,我也不知道。也就说当它们混到一起后,我无法分别算出上道工序转入的料,外加工收加的料,原库存的回潮料的成本???

第三道工序,把完全干了的料在机器内进行分号,分为四个号,假设,1#出来约30%,2#出来约65%,3#4#出来共计约5%,我们出售的是2#的65%料,通常情况下只需分一次就出来了,而1#出来的料不能出售,但是如果把1#的料再分N次,可以变成2#的料再出售,假如投入100吨,最终分出能出售的料83吨,那我们公司质检后认为合格了,但是如果客户说不行,不合格,那么这个83吨中一部分还要再分号,这个由客户决定。接下来就是配料和包装了,这里存在的问题是,每当月末盘库时,我不知道有多少半成品料可以用来配料,有多少料需要回车间再处理,统计也统计不出来,这块没有办半成品入库(考虑过办半成品入库,但是入库后要再领料回车间加工,那必须有一个人时时刻刻在车间里统计领料开单,因为他们一直在反复领料加工),至此
1.成品率的核算成问题,成品率=2#出料/投料量,但2#出料总在反复加工,得不到数据。
2.分号环节工人的产量工资怎么计,现在的做法是,假如1#有10吨料,反复了3次,就记产量为30吨料,这样做我能想到的结果是a.降低了该岗位工人的工作效率,分的次数越多,工资越高,分的效率越低,工人越没责任心,工资越高;b.用电增加,机器很耗电;c.库存半成品料无法做出入存管理;d.产量工资无据可依不可控。
3.本工序同上道蒸干工序一样,会加入外加工的料,库存的回潮料,一起分号,这样我也分不清这三种料的成本分别多少???


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发表于 2013-10-26 14:24:24 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
第四道工序配料,这个程序是这样做的,由技术开领料单配料,取的料较杂,有库存的料,有当月产出的料等,这个他们会一一标出,这一点有利于库存各物料出入的核对 ,但是成本核算上不起作用,因为没有库存等一些料的成本。这里,我是根据其A或B的性质按当月的成本算的,比如领用的库存料是B料,我就按当月的B料来算它的成本,这一点会有差异,我不知道有没有什么好办法来解决???
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发表于 2013-10-26 14:32:23 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
根据以前情况,我让车间统计做了一个流程,但是数据很难对上,前后会出现入少出多的现象,我的成本核算也不清晰,更谈不上控制了,唉,感觉很被动
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发表于 2013-10-26 14:42:34 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我要做原料,制造费用,辅料细化的单耗分析,请问怎样准确,基数取哪个合理?
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发表于 2013-10-28 10:44:43 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 原来 于 2013-10-28 10:47 编辑

可能上面我说得比较多,大家时间都紧,没有时间看

我列几个问题,希望得到大家帮助

1.机器设备日常维修保养领用的五金配件怎样控制?

2.反复多次生产后才形成成品的物料,怎样核算其工资合理?(无法核算机器工时)

3.辅料购入后直接加入车间存储容器内供其使用,怎样控制它的使用量,衡量它是否存在浪费?
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发表于 2013-11-4 17:26:09 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
我以前的公司如果出现返工的话,返工的人工成本会单独提出作为额外的成本费用,在年终预算总结时会提出来,这样会影响领导的绩效。不过我以前的公司是做机械加工的,没有你们公司那么复杂
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发表于 2013-11-7 08:43:01 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
谢谢楼上回复,我们的料经过几次加工成成品,这里的人工费用也有记录,可是真不准,想控制它的准确性也很难,比如投入100吨,反复加工3次,就是以300吨计工人工资,如果他记成400吨的量,我们也无法去审核它
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发表于 2013-11-8 14:35:19 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
有没有高手来给解答一下,这个成本如何计算。
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发表于 2013-11-11 14:38:37 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
有没有帮帮我的
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