新的组织架构，集团财务总监觉得人数太多！和老外意见发生严重冲突。。。

fontainebleau

公司规模不大，是外资独资。马上要成立合资公司，在中国另一城市建立分公司，财务中心还在本部。 目前财务部一共四人，一个成本会计监财务主管，一个代账会计，一个出纳，一个财务经理兼controler。我的想法是，成立新公司后去掉代账，增加一个 应付一个应收；财务主管负责两个公司的成本核算；分公司设立财务监控员，负责对分公司进行内控，向本部汇报，但本身不负责做账。做账一律在本部的财务中心。 把这个方案拿给集团的CFO看过后他说人太多。。。因为业务量不大，两个公司加起来也就4500万年销售额，他觉得跟其他国家的公司比起来财务人员占业务量的比例过大不同意！现在工作遇到了瓶颈，怎样才能说服他？ 附件是工作职责安排，希望前辈们不吝赐教！

fontainebleau

自己D一下！

Hallie

如果业务量不大的话应收应付可以合并，分公司设一个出纳，设立支出账户。收入账户还是在总部。实行每日邮件汇报现金、银行日记账。

aisinile

财务总监都觉得财务人太多，那就说明在他心里面，财务也一样只是个做账的机构而已，那么先满足他的需要，把财务部搞成个做账部门，不考虑内控，那么人手就够了。满足领导的需要，保证自己先生存下来……

fontainebleau

Hallie 发表于 2013-11-28 10:35
如果业务量不大的话应收应付可以合并，分公司设一个出纳，设立支出账户。收入账户还是在总部。实行每日邮件 ...

谢谢你的意见！
其实应收应付的工作量也不小，因为与中方合资后客户增加很多，每月对账和跟踪回款需要用很多时间。还会增加好几个物流配送中心，所以凭证审核，办理出口退税什么的还是有点繁重的。
主要问题是收购的中方公司附加值太低所以导致销售额不高，总部才会想删减费用。。。但是工作流程都是放在那儿的，做起来也不轻松哇。。。
很感谢，我会好好核计一下这两个岗位的职责，看能不能合并一下~

fontainebleau

aisinile 发表于 2013-11-28 21:12
财务总监都觉得财务人太多，那就说明在他心里面，财务也一样只是个做账的机构而已，那么先满足他的需要，把 ...

谢谢回复,很精辟！
如果这样他觉得人多，那我只能牺牲内控去满足做账的需求了。中方公司流程财务方面都很不规范，内控不重视的话是很有风险的...如果他硬接受不了我也只能先这样处理了...