要财务负责人提高毛利率！？请教

小小竹 · 发表于 2013-12-5 09:41:53

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

刚结束同公司外方CEO的谈话，我朋友陈经理心里很不平。

昨天晚上跟我说：CEO要求财务部将公司毛利率提高10%，并要以此作为她的年度考核指标。

我这位朋友刚从内部审计部升任公司财务总监的，前任财务总监在公司干了不到一年就辞职了。我朋友知道这不是个容易的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢？财务又不具体做业务，怎么能提高业务的毛利率呢？这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。但CEO好像根本听不进她的解释。

她问我，我也很困惑，不知该让她如何与CEO沟通这个问题？请教大家！

孙懿晗 · 发表于 2013-12-5 09:46:00

财务要控制成本，CEO的想法是要从源头抓起。

小小竹 · 发表于 2013-12-5 10:02:59

孙懿晗发表于 2013-12-5 09:46
财务要控制成本，CEO的想法是要从源头抓起。

可是要财务去控源头？

孙懿晗 · 发表于 2013-12-5 10:41:24

让你们在采购审核方面、生产控制方面要做的更细一些。

bodine · 发表于 2013-12-5 14:26:56

孙懿晗发表于 2013-12-5 10:41
让你们在采购审核方面、生产控制方面要做的更细一些。

做好成本控制。

Lovingyou · 发表于 2013-12-5 15:11:16

很多事情都需要财务来推动和牵头的，财务对整个公司的各个部门/环节运营情况更清晰了解，更能从中发现存在的问题，以发现的问题为起点，针对相关的问题提出解决的方法。不过这个是说起来容易，但做起来难的事情，就要看财务总监/负责人的功力了。

孙懿晗 · 发表于 2013-12-5 15:37:27

Lovingyou 发表于 2013-12-5 15:11
很多事情都需要财务来推动和牵头的，财务对整个公司的各个部门/环节运营情况更清晰了解，更能从中发现存在 ...

赞同你的关点

杰利米 · 发表于 2013-12-5 22:05:01

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

毛利不外乎就是收入和成本的控制，要不就提高收入要不就控制成本，提高销售价格这不是财务能做的，控制成本按理也不是财务能做的，只能说财务去监督生产成本控制，起到一个推动这个目标的牵头作用。财务部门毕竟不是业务部门不会直接带来经济效益的。

1972jjbook · 发表于 2013-12-21 10:43:37

首先应从行业收入和成本状态和原因分析开始；从销售模式到生产方式到包装和分销到研发采购，追本逐源

wuketid · 发表于 2013-12-21 13:14:24

本帖最后由 wuketid 于 2013-12-21 13:16 编辑

   特别赞同6楼Lovingyou 的意见。CEO的目的就是要财务总监来牵头和推动完成这件事情的，能做下来，CFO的位置就能坐稳说不定还能再上升，做不下来，就肯定走人。外企对CFO的要求，不仅仅只是财务方面的能力。
   给个简单的建议：用预算化管理的方式来推动这项工作：
   1、制定采购价格下降的指标，这个应该有潜力可挖的，只要做得好，采购价格下降并不难。
   2、制定降低材料消耗的指标，这个难度大一些，要熟悉生产工艺和流程，并具备准确的核算数据，要能够通过分析发现降低材料损耗的潜力。至于改良工艺或配方，这个更难，依赖于研发部门。
   3、制定降低生产费用（或制造费用）的指标，这个也应该有潜力可挖，降低人工、能耗，国内的企业应该都有空间。
   还有一点，考虑能否改变公司的产品结构？这个难度更大，牵涉面太广……

要财务负责人提高毛利率！？请教

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

相关帖子

发表回复