财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

[听课笔记]A009 成绩是总结出来的

[复制链接]

11

主题

63

帖子

655

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
655
发表于 2013-12-15 00:32:14 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

                                                                              [听课笔记]A009 成绩是总结出来的

                                      主讲:Eleven    记录:伊凡

     年终总结,企业有要求,个人有总结的需求。成功的财务经理,都是善于总结的。总结各种经验,经验是积累的,经验的积累是需要总结的。你善于总结吗?善于学习吗?你的经验的增长与年龄同步吗?

课前思考:
1. 你写总结吗?写是为什么?不写是为什么?
2. 为什么要写总结?总结真的很重要吗?
3.
你觉得写总结给谁看?想达到什么目的?

所谓总结,就是对过去一段时间的工作进行回顾、分析、评价,它是个思考过程,目的是为了指导未来,总结能让我们职场甚至人生每一步走的更扎实,每个总结就像一级台阶,垫起我们的脚步,走向更高的层级!
        
有人善于总结,既对个人提高起到很好的作用,同时也让别人看到成绩,获得了更多的关注,拥有更多的机会!有人苦恼就是不善总结,有成绩总结不出来,想想貌似自己也没干什么,日复一日、年复一年地重复岗位职责中的每一条,但一听到别人写的东西,又往往恍然大悟,哦,这也算成绩呀,这个我也有啊,我怎么没想到呢?这个我可真写不出来。。。
        “
总结这个东东,在很多人看来,是个很虚的东西,但我们在职场上确实又缺少呈现自己优势与成绩、在别人面前展现的机会,因此,就成了一种痛,瓶子里有水倒不出来,老实人吃亏,有内秀不管用……要学会营销自己,会做还要会展示出来。你必须勇于面对,善加利用,既要做实,又要做虚,等你真的娴熟掌握总结的技巧,你会发现,混职场其实很easy!不是投机取巧的混,是能混出点名堂。

我们将在课程中回答如下的问题:
1、            究竟应该怎么做总结?
2、            应该怎么写总结?
3、            一个好的总结,应该包括哪些内容?
4、            如何在稀松平常的工作内容中总结出成绩来?
5、            总结中的不足与缺点如何反应?
6、写不好总结怎么办?有什么办法提高?

       总结的目的是为了进步,今日之总结,是为了校准明日之行动。

    审视过去做了什么?哪儿做得不好?然后就知道未来如何做?对过去的总结就是想着未来的发展方向。总结与个人的工作方式和思路有关,大家都是有内容的,也就是一年做了很多事,只是没有发现哪些有价值;有内容,善于总结内容,善于发掘有价值的内容。

总结力:发掘出有价值的东西;

总结上升为一种能力:总结力;有总结力的人在职场上会步步高升,混得更好,在职场上会更有竞争力。


武老师分享个人在总结方面的体会:

1、会议记录,记录后要看,回顾是否有问题?

2、写备忘录:平时的闲暇时间思考,如坐飞机时想,回去后马上记录下来。

平时要养成善于写的习惯,愿意写,有意愿写很重要。有事说事,无事退朝。简单的写出来就行了,不用天花乱坠。

  高中时老师逼着写日记,大学后没人逼了,自觉的写,很难坚持,但每年会写一篇日记,生日那天把过去一年的心得、体会、情感、进步、丢人现眼的地方全部记录下来,回顾失败还是成功?应该达到一种什么样的状态?追求成就感,希望做出点什么?人要不断的激励自己。二十多年,写了二十多篇。

想写好总结,要自己爱写,坚持写,要逼迫自己写。

1、写日记:随时把自己的想法记录下来
2AAR(知识地图):总结,二战时,美军战后必做的总结,为减少下次进攻冲锋打仗时的损失。任何时候带着团队一起总结。善于总结,愿意总结,随时总结,及时总结。
     从现在起,为了让自己不断进步,要写日记,要形成总结的习惯。
3、述职报告:公司的总结,业务发展,战略实施,员工满意度,自己检讨一下做了哪些事?是否合适?是否有成效?描述工作的情况,要定期写出来。
4、个人总结:个人思想,心路历程、心得、体会,经验教训、长了哪些本事?个人有哪些进步?给上级、外人、领导看。总结个人必然会对工作上的事情有个回顾。个人能力总结和工作总结是混在一起写的。

总结有用就行,把一些事儿说明白,让别人了解你,让别人对你的过去有个完整的看法和恰当的评价。

年终工作总结

一、       如何总结?

二、       如何写总结?

         写不重要,要有内容,有成绩才写得出来;如果有成绩,用再朴实的语言也掩盖不了成绩的光辉。用营销的思想写总结,前提是有什么成绩?想写什么?

、如何总结?

从三个维度总结:

1、            你的业绩——为公司创造了多少价值?(功劳:工作结果,各项指标达成情况)

1.1  绩效指标:年初定了什么指标?钱?税?审计?成本降低?应收账款降低?库房降低?指标是需要重点总结的;

1.2  如何设指标?没有指标的,自己设指标;总结成绩要有目标,没有目标没法总结。目标来源于领导,或者来源于自己,要设一个目标。

高**有压力,工作后没有老师家长的压力,开始有闯劲和理想,慢慢就磨灭了,没有激情,没有危机感,自己一定要给自己设置一个目标,自己混就把自己混残废了,不做事还想有成绩,不是精神分裂吗?要给自己定一个目标。指标自己定,假设自己是上司,是老板,上司和老板希望自己把什么干好?你希望在公司做3年把公司做成什么样?

1.3  如何设置目标?你希望财务工作做成什么样?你看到平时有什么问题吗?你有不满意的地方吗?别人有什么不满意的地方吗?改进就是目标。看看别人在忙什么?看看自己和别人的差距是什么?知道差距在哪里?就知道怎么做了。在公司里自己能做什么?公司有哪些事你还能帮上忙?生产、研发、营销……帮忙做好了就能体现自己的价值,自己就长本事了。财务工具那么多,我们用了几个?公司需要吗?预算、标准成本法、服务行业作业成本法实施得怎么样?……使用相关的工具,能让公司再上一个台阶吗?公司里你是否有不满意的地方,公司的财务体系健全吗?成熟度可以吗?财务管理到位了吗?注意事项:会不会做?不会做,要学习。要不要做?想不想做?能不能做?全在于自己。

1.4  有自己的目标和规划吗?有规划,有目标,做了什么,才有总结,才有业绩,才知道自己创造了多少价值?

         总结不是流水账,是抽象和再次审视的过程,温故而知新,不是场景再现,不是演电影,而是从电影中找出中心思想,找出典型的场景进行评判,找出有多少个亮点。总结要抓大放小,二八原则很重要。


2、            你的业绩——工作改善了多少?(苦劳:过程结果,怎么做的?)

没有功劳,还有苦劳,是一个过程结果。

2.1 做同样的事,工作改善了多少?

2.2累积效应。出纳数钱,1天没数错,2天没数错,100天没数错,365天没数错,就不简单了。是否有向好的趋势?以前每月5张红字凭证,现在3个月也没有一张红字凭证了。就叫工作改善。以前老加班,现在不加班;以前3天结账,现在2天就能结账了。

看是否有进步,先评估过去的起点,过去做了哪些事?现在情况如何?

2.3不知道自己哪儿进步了?要自己琢磨。报销制度是否有改善?应收账款疏理了吗?发货是否有提升效率呢?报告的格式经过了18次的修改,终于满足了各个领导的需求……曾经加过班,曾经熬过夜,曾经跟其他部门吵过架,做过的事情总会有印象的……一年风平浪静,啥都没有,真的没进步,就没法写出来了。

如公司收入上升了30%,财务没加人,也算成绩,说明能力和水平在增加,能应对增加的业务量。账是否有进步、税是否为公司规避了风险?钱是否有问题?

做了哪些事?做时不注意,总结时也会发现,平时多记记,总结时就有素材可写了。


从方法论上总结:

以前是什么样子?流程、制度、产供销……现在是什么样子?对比重要的财务事项,一定要对比才知道。结账流程的改进,结账时间的缩短,报销方法、单据传递,流程重新疏理都是进步。


3你的能力——你会做的事情更多了。(总结个人能力提升,本事长了,能独挡一面了)

    参与库房改进;参与公司的ERP项目;参与公司的重要决策;参与公司上市项目;参与公司成本降低项目;表明能力越来越多,哪些方面有可圈可点之处?简历就是个人总结,做了哪些事,哪些能力提升了?记账,参与公司的成本改善项目,参与了决策小组……表明能干的事越来越多,见识越来越广,让别人对你的能力有所期待,让别人能感觉到你的能力。

总结自己的能力,自己夸自己,处理了多少次危机?参加了什么学习?长了多少本事?理念跟以前不一样了。这些都叫进步。



二、如何写总结?

本质上,写不是最重要的;成绩本来就不多,还不会写,就麻烦了。

不光自己清楚,还要让别人清楚;让别人知道现在有更大的可利用价值;别人不知道,所以要写出来。


1、明确目标,知道写给谁,用什么风格写,写些什么东西

2、逻辑顺畅,几个主要的章节前后顺序安排好;如:总结主要成绩,详述几个具体事情,列示成绩与不足,感谢领导……

3、语言不用造作,但要有一定表达能力:遣词造句。

跟平时写EMAIL一样,如果有丰富的内容,再配上图表,图表要有相关性。

重点是内容,切忌用总结性的语言,不是领导,不能用“我们取得了巨大的成绩,我们进步很快……”

用描述性的语言:具体呈现,为了克服人少的困难,我们几乎每周至少加班23次,但大家都没有怨言。摆事实,讲道理。让别人认为真的辛苦。

老师讲课时,只告诉结论学员是记不住的,只有一个说法别人无法理解;老师把得出结论的场景告诉你,让你感受,自己得出结果,就确信不疑了。只有一个说法别人是不会相信的,没用的。


总结有一定的原则:

1、真情实感(目标是感动自己):只有感动了自己才能感动别人,

2、数据承载的信息(更显专业):用曲线图描述

3、开阔的视野(要有一定的高度):居高临下,对过去的总结,要能看出点什么。

4、务实的收获(哪能没有用呢):干了活,总能起作用。

5、个人、团队、企业都得上台阶:跟你相关,就算是你的成绩,如库房整顿好了:库房经理、采购、生产、总裁助理,大家一起弄的,也可以写出来。


总结不是高度抽象的,要有具体的内容。


1、什么事说?什么事不说,要有所取舍。给别人看,报喜不报忧,到年底了,别给别人添堵。

2、全面,但要有重点。

3、有目标指向性:领导想看啥就写啥。想看个人做了啥?还是想知道把公司的主要的事办得怎么样了?


写作需要长期的素养和历练,平时要多写;论述要有力,能产生说服力,能影响别人,产生沟通的效果。


总结力:要有发现价值的本事;逻辑、布局、遣词造句。用词要准确一点,平时要多练习。如相表达顿悟:可用的词语有茅塞顿开、豁然开朗、恍然大悟……

误区:写文章象数字一样死板,以为别人愿意看,能看明白,其实自己明白的东西别人并不一定明白,要让别人听得明白。


总结写作,平时锻炼,克服心理障碍,突破为难的心理,培养写作的兴趣,自己慢慢修炼。

好书推荐:

1、            叶圣陶:《给初学写作者》

2、            麦肯锡《金字塔原理》

3、就做自由商业撰稿人:激发写作的兴趣,撰稿赚钱。


总结篇幅不能太长,太长了别人不愿意看;太短了也不行,不认真,没成绩,显得没内容。


总结的注意事项:

一、这样的总结要不得:

1、我干了什么;流水账一样的,干了什么;不要罗列岗位职责,也不要罗列财务知识要点。只是告诉别人我上班了。

2、假大空:要自己能看得下去,不能把别人当傻子,关键在总结,不在写。


二、关于成绩之外的信息:

1. 关于存在的问题:有问题一定要写出来;人贵有自知之明,正确认识问题点,以后有改的可能,让人对你有信心。成绩看得到,做不到,得改。不写危险,写了可能也有危险,自己把握好平衡度。正视问题和错误。让人知道有不足就行了。可以写专业上的不足。

2. 展望未来:让人对你充满期待。


三、复盘:如果重来,哪儿对?哪儿错?怎么做?团队总结,以复盘的方式推演,指导明年把工作做好。(复盘是提升自己能力的一种很好的方式,需要自己琢磨,不用在总结中体现出来。)


人们通常说的是踩在巨人的肩膀上前进;实际上,我们重要的是要踩在自己肩膀上前进,要善于总结。通过总结把过去的自己放在时间节点上,一年比一年进步,不断总结,才有进步。

知道怎么把事情做好,有目标,有成绩,有总结力,把成绩总结出来,彰显成绩。


总结能驱动和放大成绩,让自己有成就感。

人为什么要工作?工作可以把我们跟现实世界联在一起,证明我们的想法,我们的梦想是否真的有意义?把潜能用于社会,人不能离群索住,要有被需要的感觉;不工作会堕落,我们的尊严和自我价值的实现全在于别人的认知和认可。总结是让别人认可的方式之一。


上述,对你是否有触动和启发呢?(OVER


Todo list:每天要做哪些事,列一个详细的清单。写下来后要经常看,不看还是会忘记了。

写备忘录,写计划,多思考。充分利用时间,总结力自然就提升了。


个人反思:

1、偶尔写,没有坚持下来;

2、写过的,没有经常看,所以未达到总结的效果。

听了3次,只是想知道,如果让我讲,能讲得出来吗?从记录的结果看,还要继续修炼才行,呵呵。

已有1人评分 理由
依冉 + 100 赞一个!

查看全部评分 总评分: +100 

0

主题

10

帖子

972

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
972
发表于 2013-12-15 11:04:53 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
哈哈,记录的不错啊,昨天也刚听完,感觉老师讲的挺实用的,关键是自己没有好的习惯,不太注重总结,“听君一席话,胜读十年书”,真是有茅塞顿开的感觉呀,看来要加油了,以后多写总结了。
回复

使用道具 举报

2

主题

103

帖子

9149

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
9149
发表于 2013-12-15 17:03:56 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
记得好清楚哦
回复

使用道具 举报

0

主题

24

帖子

696

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
696
发表于 2013-12-15 21:46:16 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
胜读十年书啊,今年才开始关注自我心智成熟问题,前面五年白费了。
回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

33

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
33
发表于 2013-12-16 10:41:58 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
哪位同仁能把成绩是总结出来的这个视频发给我看一下,我QQ邮箱是524726755@qq.com,非常感谢
回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

33

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
33
发表于 2013-12-16 10:44:22 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
楼主写得太好了,很想听一听
回复

使用道具 举报

161

主题

383

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
17842
发表于 2013-12-16 11:19:17 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
caiwulx_os 发表于 2013-12-16 10:44
楼主写得太好了,很想听一听

http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-140113-1-1.html
今天有重播呢。。。
没人回帖我就躲起来

回复

使用道具 举报

11

主题

63

帖子

655

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
655
发表于 2013-12-18 18:23:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
上周召集财务经理和行政经理开会,主要是洗脑,讲了一天,感觉干巴巴的,没武老师讲得那么生动,所以特意逐字逐句记录,希望有所提升,所以记得啰嗦了一点,呵呵。
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部